工業企業管理方案分析(ppt 78頁)

工業企業管理方案分析目錄：
第一部分 企業管理概論
第二部分 企業經營管理
第三部分 企業生產管理
第四部分 企業18新利真人网 管理
第五部分 管理信息係統
第六部分 技術引進與技術創新

工業企業管理方案分析內容提要：
企業的基本要素：
1、一定數量、技術水平的生產設備和資金
2、有開展一定生產規模和經營活動的場所
3、有一定技能和數量的生產者和經營管理者
4、從事社會商品的生產、流通等經濟活動
5、進行自主經營、獨立核算、有法人地位
6、生產經營活動的目的是獲取利益。
……

合作製企業：本企業或合作經濟實體內的勞動者平均持股、合作經營、股本和勞動共同分紅的企業。
特點：外部人員不能入股；實現按勞分配和按股本分配相結合以及勞動者和所有者相結合的兩個結合
優點：調動職工積極性，增強企業活力，降低成本，提高經濟效益
適用範圍：城鄉小型工商企業及各種服務性企業。
……

職能製：各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構來協助主管負責人的工作，這就要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構。
優點：適應現代化工業生產比較複雜、管理工作分工比較精細的特點；
充分發揮職能機構的專業管理作用；
減輕直線領導人員的工作負擔；
缺點：防礙了必要的集中領導和統一指揮；
不利於建立健全責任製。

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