職業經理人開發能力指導培訓教材(ppt 112頁)

職業經理人開發能力指導培訓教材目錄：
1.18新利真人网 的規劃能力
2.任職資格的要求能力
3.人才開發的結構能力
4.類型和層次設計能力
5.培養和提高指導能力
6.職業生涯的開發能力
7.解決衝突的處理能力

職業經理人開發能力指導培訓教材內容提要：
“三件”的考核指標：
硬件：外形等可見指標（身高、相貌等）
配件：資曆等附屬指標（學曆、經曆等）
軟件：內在的潛在素質（氣質、品行等）
在硬件和配件相同的情況下，隻有在軟件開發和應用方麵具有強大潛力和功能的配置組合的整機，才能夠擔當起超級功能的有效運行能力。
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人才流動的代價：
有些組織，特別是國際性的組織機構花費在人員流動上的成本損失是支付給員工年薪的1.5至3倍。
其中56％的經理人員和64％的普通員工平均每年有12次考慮過離職。
有38％的經理人員和47％的普通員工不滿意他們現在的工作現狀。
高級管理人員的流動影響更大，而“空降兵”往往難以真正解決組織內部的痼疾問題。
……

組織負責人的規劃和設計作用
麵對複雜的個人偏好和價值取向，如何讓這些個性千奇百怪、專長不一的“一群人”，變成一個“團體”，管理者的大智慧，盡現於此。
企業管理者最重要的就是建立與維護良好的工作環境，使員工積極努力工作，以完成企業的目標和使命。
人才的組合正是人類奧妙之處。如果是機器，一加一必定是等於二。但是人的組合如果得當的話，一加一往往變成三甚至是五。反之，可能變成零甚至是負數。 ——鬆下幸之助

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