如何成為一名出色的管理者(ppt 57頁)

如何成為一名出色的管理者目錄：
一、經驗管理階段
二、科學管理階段
三、文化管理階段

如何成為一名出色的管理者內容提要：
對管理的認知：
所謂管理，就是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控製，以便達成既定的組織目標的過程。
管理工作的過程是由一係列相互關聯、連續進行的活動構成的。
管理人員的工作，從本質上說，是通過他人並使他人和自己一起實現組織的目標。
管理人員並不親自從事具體作業工作，而是委托他人去做，自己花大量時間和精力進行計劃安排、組織領導和檢查控製工作。
管理人員要對作業人員工作的好壞負最終責任。
管理人員也可以參與作業工作，這樣有利於與下屬溝通。
管理是在一定的環境下展開的，沒有一個永遠不變的模式。
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管理人員的管理階層：
高層管理---把握方向，大部分時間用於計劃和控製，計劃方麵；了解當前的大趨勢，為企業訂立新方向和目標，他們需要有和多想象力和很好的預製能力；控製功能注重財政指標、盈虧能力及企業形象等。
中層管理---紐帶、整合部門資源、完成企業目標，指令低層管理人員執行高層管理的政策和目標。主要在計劃、領導、和控製，
低層管理---麵對實際問題、直接和一般員工接觸，也要和其他低層管理同事工作，主要功能領導和激勵下屬，控製結果。
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目標管理—策劃與跟進
1、什麼是目標管理
將企業的經營目標和任務化為總目標下的分目標，通過若幹小的分目標的實現來保證總目標實現的管理方法。
2、目標管理的實質
目標管理的實質就是將目標作為一種激勵因素，在將組織目標分解的過程中，由員工參與自身目標的設定，並在實現目標的過程中，不斷地將進展情況反饋給他們，從而產生激勵作用，最終實現個人乃至組織的目標
注重係統方法
強調員工參與
強調團隊合作
強調反饋
注重激勵。

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