管理通則之管理實戰與藝術(ppt 246頁)

管理通則之管理實戰與藝術目錄：
第一章：組織管理
第二章：計劃管理
第三章：時間管理
第四章：人事管理
第五章：溝通管理
第六章：企業文化塑造
第七章：會議管理
第八章：團隊管理
第九章：管理藝術與技巧

管理通則之管理實戰與藝術內容提要：
組織分工的責任與職責：
決策者：對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯係，並決定組織的戰略方針，注重良好環境的創造和重大決策的正確性（反之將承擔決策錯誤的責任）。
管理者：必須擁有下屬員工；在工作中承上啟下，主要職責是正確領悟決策者的指示精神，並創造性的結合本部門的實際工作，以及有效地指揮部下及基層操作者開展各項工作（反之將承擔管理失職的責任）。
……

職能式組織的優點與缺點：
明確和穩定的代價：其代價是職能式組織中的人員，甚至包括高層人員在內，往往均能明確組織的整體任務，卻不知其本身工作與整體任務的關係是什麼？因而形成“本位主義”。職能式組織顯然是容易製定，但是缺乏彈性，常抗拒必要的適應。這種組織隻能使成員將自已的工作做得好一點，而不能激發其成員接受新的觀念與新的工作方式。
……

職能式組織的適用範圍：
1、適用於作業性：職能式組織縱然可以適用於某一企業，其適用範圍亦隻能以作業性的工作為限。
2、不適用於高層管理：職能式組織縱然可以適用於某一企業，其適用範圍亦隻能以作業性的工作為限，而高層管理的工作非職能性的工作，因此，高層管理的組織便不能采用職能式組織。職能式原則更不適用於創新的工作。
3、不適用於創新工作：在創新工作上，各項個別的技能固然需要，但人們卻不知道那些技能什麼地方會需要？什麼時候會需要？有需要時，人們亦不知道需要多少時間，需要多少深度，需要多少數量。因此，創新工作組織時，不能以職能式組織為基礎，職能式組織是不符合創新工作的要求的。

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