虛擬經營再造後勤企業利潤新趨勢(ppt 45頁)

虛擬經營再造後勤企業利潤新趨勢目錄：
一、後勤業務範圍
二、企業後勤與後勤企業：
三、後勤產業
四、後勤現狀

虛擬經營再造後勤企業利潤新趨勢內容提要：
傳統上許多單位後勤包括
1、綠化、保潔、衛生保健；
2、基建、房屋、輔助設施；
3、文印、車隊、洗衣廠；
4、交通、治安、消防、人防；
5、托幼、理發、賓館、商鋪、食堂；
6、接待、產權戶籍（有的將人事、財務等也化入進來）；
7、采購、庫管
8、“三產”及其他附屬企業
……

參考： 台灣中原大學 楊錦洲博士《高階方針管理 》
方針管理=目標管理+戰略規劃+日常管理
在時間上：中長期方針與年度方針相結合。
在組織體係中：總經理方針貫穿到各部門方針。
在資源上：人力、設備、資金、物料、信息等做最佳分配。
在管理上：利用PDCA的管理循環運轉（Plan-計劃，Do-實施，Check-查核及Action處理）來達成公司的各階段目標及企業經營的目的。
目標、策略、行動、方向一致
重結果，也重過程；重突破，更重日常維持與改善
……

後勤企業進行SWOT分析的目的：
（1）利用優點：本身的強處必須善加利用，甚至努力再提升本身的優勢作為競爭的利器。
（2）改進缺點：本身不利的缺點往往構成了競爭上的致命傷，因此了解了本身的缺點之後，應力求改進。
（3）掌握機會：外在環境的機會稍縱即逝，是可遇而不可求的，所以機會一來就要緊緊掌握住，才能為公司創造發展的契機。
（4）排除威脅：對公司的發展及策略的執行有不利影響的威脅應盡力的去排除。有的要去克服，有的必須提升本身的實力，才能排除不利的威脅。

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