論應對危機的戰略變革(ppt 29頁)

論應對危機的戰略變革內容提要：
戰略實施不佳的原因：
缺乏有針對性的實施計劃／預算
缺乏明確的崗位責任與職能分工
缺乏對經營過程的製度化管理
缺乏一套科學、有效的績效考核辦法
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企業就是細節：
管理者往往遊曆於不齒於細節與沉湎於細節這兩個極端。
不齒於細節者振振有辭：“我隻抓大事，抓戰略問題”；而且“管理就是放權。”我卻認為，戰略若沒有細節的鋪墊，永遠隻是願望；放權若沒有對細節運作了然於胸，就不能駕禦全局，與“不負責任”、“玩忽職守”沒有什麼區別。
隻有經過實踐磨練的人，才越來越體會“企業就是細節”的真諦，如果他沒有持之以恒的“舉輕若重”作好每一個細節的務實精神，就達不到“舉重若輕”的境界。
就是今天的李嘉誠，在被問及成功的秘訣和處事的方法時，依然堅持：“成功不靠大的戰略決策，成功靠做好細節工作的韌勁。”
聯想創始人柳傳誌的個人體會也頗有見地，總裁管好一家企業，恰如讀一本書：“把它說薄，是一本很薄的書，你要把它概括的出來；說厚的話，每章每節是什麼內容，你心裏得清楚，而且也能講明白”。
……

戰略控製的概念：
戰略控製主要是指在企業經營戰略的實施過程中，檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業戰略後的企業績效，把它與既定的戰略目標與績效標準像比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，是企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致，使企業戰略得以實現。

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