戰略決策培訓課程(ppt 19頁)

戰略決策培訓課程目錄：
第一部分：關注結果的經營思維
第二部分：戰略決策
第三部分：審視你的每一個行動

戰略決策培訓課程內容提要：
當我們研究和分析一個企業是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方麵，因此，也通常會得出一些“必要但不充分”的結論。
如果把對一個企業的評價和分析放入一個較長的時間背景中，一層層剝掉其外在顯現的表皮，你很容易發現一個簡單的“核心”——成功的企業內部，所有掌握著資源的人，也就是經理人們，高度一致地追求一個共同的目標，並且為了達到這個目標，謹慎地分配有限的資源；一旦發現資源被錯誤使用，能夠果斷地修正錯誤。
通過“經理人的飛行模擬艙”課程，你一定已經充分意識到，企業生存和發展的根本，或者說是經營的首要原則：關注底線利潤。
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熟悉損益表，幫助你了解眼睛該盯在哪裏快速建立“關注結果的經營思維”
企業的經營狀況直觀地反映在損益表（P/L）上，損益表最直接地告訴了我們這樣幾個事實：
銷售是企業唯一的收入來源，銷售不力會使企業喪失生存能力
實現了銷售，你的生產投入才轉化為成本
影響利潤的因素是有限的，可以控製的，隻是不那麼直接，需要你製定策略時精確地計算
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戰略層次有效的戰略：
企業戰略決策是有層次的，討論要對應相應的層次，否則難免混淆，甚至導致錯誤的決策
戰略層次：
1、做什麼——這更多是由股東的價值觀決定的。在這個層次上，一旦決定不可更改。
2、定位——用產品/市場矩陣的方法確定
3、競爭——用SWOT分析，其中優劣勢（S&W）分析針對內部能力，機會和挑戰（O&T）分析針對外部環境
4、策略——包括財務、運行、18新利真人网 等，根據定位和競爭需要配置
有效的戰略應該是SMART的
S－明確的 SPECIFIC
M－可衡量的MEASURABLE
A－可操作的APPROACHABLE
R－有意義的REASONABLE
T－有時間的TIME-BOUND

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