如何全方位企業管理母子公司管理(doc 22頁)

如何全方位企業管理母子公司管理內容提要：
建立母子公司管理的目的是什麼？其目的就是要明確母子公司的出資關係，建立資本聯結紐帶，完善集團功能，規範集團成員的權利和義務，充分發揮企業集團的整體優勢。明確了這一目的，就不難理清母子公司的關係。它們的相互關係主要是：
（1）出資人與被投資企業之間的關係。母公司依據持有的股權對子公司行使出資人權利並依所持股份承擔有限責任；對其投資的子公司行使資產收益權，依法取得資產收益和轉讓其股權而取得的收益；按照《公司法》規定的程序和權限對其子公司行使重大決策權，對子公司的大額借貸和資金使用、對外提供重大信用擔保、重要資產的轉讓、對外投資等事項，根據需要，通過集團和公司章程列入重大決策內容；依法對其投資的子公司享有選擇經營管理者的權利，並進行監督、考核。而作為被投資企業的子公司，應當切實維護出資人的種種合法權益，出資者收益最大化做出自己應有的貢獻。
（2）法律主體之間的平等關係。母公司、子公司都是依法設立的公司製企業法人，各自享有獨立的法人財產權，獨立行使民事權利，承擔民事責任。母公司不是子公司的行政管理機構，母公司與子公司之間不是上下級行政隸屬關係。母公司不能違反法律和章程規定，直接幹預子公司的日常生產經營活動。母公司與子公司之間的經營活動，既要有利於發揮集團整體優勢，也要堅持平等、競爭、效率的原則。母公司與子公司可以在章程之外訂立協議，具體明確相互之間的權利和義務，協議對雙方均具有約束力。
……

係統目標是：
整體利益最大化。控股公司資本控製，不是單純以最大化母公司或是子公司利益為目標，而是以最大化母公司和子公司組成的控股集團整體利益為目標；
可持續發展。即兼顧眼前財富最大化和長遠財富最大化，實現控股公司的可持續發展，獲得長遠利益；
組合效應。在各公司之間使生產要素互補以及提高專業化分工程度，從而提高資源的利用效率，即獲得1+1＞2的效果；
規模經濟效益。控製更多企業，提高生產經營規模，產生企業規模擴大而帶來的企業投資和經營成本的節約，獲得較多利潤；
……

母子公司管理體製（也叫集團化管理體製）是指建立在公司製基礎上的集團母公司對子公司的管理體製。它包括兩方麵的內容，一是以產品為基礎的生產和市場的經營管理，二是以產權為基礎的企業組織管理。目前人們對前者重視較多，後者往往被人們所忽視。母子公司管理從總體上要解決集權與分權的關係問題。從世界各國的經驗看，公司內部的管理權限配置，沒有統一標準，有的強調集權，有的則強調分權。不過，大都遵循“有控製地分權”這一基本的管理信條，即所有權的對外延伸和分解要以有效控製為前提，無控製的放權等於棄權或失控。

..............................