上海太平洋保險公司戰略谘詢建議案(doc 23頁)

上海太平洋保險公司戰略谘詢建議案目錄：
第一部分：對保險業現狀的基本認識……3
第二部分：HRM谘詢建議案……5……
第三部分：戰略谘詢建議案……16……
第四部分：南晟德機構介紹及資源優勢……20

上海太平洋保險公司戰略谘詢建議案內容提要：
保險是二十一世紀的朝陽產業，也是一個充滿機遇和挑戰的行業。隨著中國加入WTO，國外眾多保險巨頭必將全麵入侵中國，而銀行業、證券業等未來的可能性介入，都必將加劇這一行業已經日趨嚴峻的競爭。如何發揮上海太保現有優勢，鞏固已有客戶，並盡力發掘更多潛在的客戶，已成為上海太保必須認真對待的課題。
作為中國經濟中心的上海，更是保險業一塊豐厚的沃土，是國內外保險公司全力拚爭的製高點。身處競爭前沿的上海太保，更需高瞻遠矚、未雨綢繆，在積極開拓市場的同時，提升自身的管理水平，優化作業流程，以便在即將到來的殘酷競爭中立於不敗之地。
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對於上海太保公司來說，我們將首先從公司的發展戰略、目標、願景出發，從兩個方麵來著手梳理其18新利真人网 管理。一方麵，從員工係統著手，通過對公司員工結構、關鍵性技能人才、關鍵崗位人才的分類，來擬定針對不同類別員工的激勵性分配體係、員工培訓與發展體係、員工職業生涯規劃體係；另一方麵，從工作體係入手，對管理流程與作業流程進行優化，在優化流程的基礎上對崗位進行重新配置，明確各崗位職責及職能等級，以及在整個工作體係中的邊界，並在此基礎上建立績效管理體係，將績效管理與薪酬掛鉤，以形成一個完整的18新利真人网 管理係統。
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績效考評體係設計、績效指標與績效杠杆設計、績效管理方法
目的：從上海太保公司價值增值的角度提供績效考評體係設計，使員工、部門和公司利益得到統一和平衡。通過分解的績效指標和績效杠杆，使公司股東及高管層能夠方便地對各部門、各主要崗位員工的業績進行準確和便捷的把握和調節。同時，幫助上海太保形成自己特色的績效管理方法。
績效考評策略：與公司戰略指標分解掛鉤的績效考評的指導觀念、原則以及方法。
績效考評體係：績效考評的組織、周期、應用、溝通、反饋等，最終形成績效考評製度。
績效指標體係：從公司目標分解績效考評的指標體係，並對主要指標進行效用評估。
績效促進方案：設計績效降低的預警指標，以及績效幹預與促進措施。

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