西門子供應商管理詳述(ppt 22頁)

西門子供應商管理詳述內容提要：
采購目標
A和領先者密切合作來保證更新
B在市場需求較大時,通過質量與其他競爭對手競爭
C積極的進行技術協作,共同分析價值增值的因素
D產品和材料的質量水準
E與其他供應商之間的競爭激烈,采取改善價格水平
F通過在某一個供應商那裏增加采購量來實現更好的交貨條件,價格
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西門子供應商管理供應商評估可以跨領域發現良好的供應商：
對於所有業務領域和經營範圍的重要供應商進行評估
統一的評估範疇以及評估標準
西門子統一的供應商分級
在西門子範圍內的供應商評估係統上公布評估結果
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供應商的發展：
根據評估結果為所有供應商提出具體的改進目標
對供應商有針對性的改進項目-討論活動-谘詢
有針對性的剔除不合格的供應商

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