98管理妙招任你挑(doc 8頁)

98管理妙招任你挑目錄：
1、戰略大觀
2、網絡空間戰略
3、創立亞洲新規則
4、營銷、營銷
5、小小世界任馳騁
6、危機管理
7、個體的時代
8、超脫時尚的管理
9、來自高級經理的看法
10、流行的管理方法
11、自我企業
12、勝券在握

98管理妙招任你挑內容提要：
戰略：不管你稱之為全局觀，還是全新觀，最重要的是要有這種目光，並能與人分享。
1. 不僅追求更好，更要與眾不同。當所有人在質量、服務和速度上都處於同一水平競爭時，沒人會長久領先。因此，Michael Porter（波特）指出，戰略"是為了讓你從競爭中脫穎而出。它不隻是讓你勝過他人，更要與眾不同。"
2. 確立自己的立場。專注於產品或服務是一種圈套，《企業精神，貫徹始終》（Built to Last）的作者之一Jim Collins（柯林斯）對Inc.（編者譯：企業）雜誌說道，"我們將看到，越來越多的企業將圍繞自己的核心目標、而非產品或服務來構築自身形象。它們必須這麼做，因為各種商業周期越來越短。"因此，請注意，至關重要的不是產品，而是企業的立場。
……

小小世界任馳騁：
經過多年的濫用之後，"全球化"這個詞終於找到了一些真正的意義。所謂全球化是指一種網絡式經濟。在這種經濟中，力拔頭籌意味著自己的業務在全世界範圍內都要力拔頭籌。
4種角色。全球化探險家的角色分4種：船長（有遠見卓識的領袖）、製圖員（向導）、大副（日常管理者）和資助者（忠告、經驗、資金的提供者）。
如果你無法網羅到全部4種人，至少找 兩位領頭人。Red Herring（編者譯：紅鯡魚）雜誌認為，在發展的每一階段都需要不同類型的領導，很少有哪個行政總監能勝任所有職能。甲骨文公司（Oracle）蒸蒸日上就是因為有兩位領導：運作總監Ray Lane（林瑞，"主管公司日常事物者"）和行政總監Larry Ellison（艾立生）。艾立生專注於他的強項：激勵員工、推銷甲骨文公司的企業精神。
……

在所謂亞洲金融危機外表下，成長和機遇的暗波洶湧。很有趣味的是，短期問題的最佳解決方案就是采取長期對策。
重溫經濟學基礎。要想理解亞洲貨幣災難，必須重新審視古老的供需法則以及它在貨幣上的應用。香港投資經理Sin-Ming Shaw（邵新民）在《新聞周刊》（Newsweek）一篇文章中寫道："彙率就是一種貨幣對外幣的價格。同所有價格一樣，它也會波動。"特別是當國內經濟政策和國民生產同現行彙率不相符時更是如此。
興建工廠，而非大酒店。韓國前外交部長韓升洲對亞洲金融市場的動蕩做了精辟的闡釋："東南亞的問題在於……資金投向了高檔大酒店，而不用來興建工廠。"

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