肉廠的診斷分析報告(doc 14頁)
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- 企業診斷
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肉廠的診斷分析報告內容提要：
盡管對一個企業的經營管理現狀進行定量和定性分析都不是很容易的事情，但管理界還是煞費苦心，先後總結了許多比較科學的企業診斷方法，希望能夠通過一些分析模式的運用，基本上能夠對一個公司的現狀有比較全麵準確的把握，並開具針對性的藥方進行施治，使企業重獲發展機會。
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具體方法實施說明：
定量分析的方法是將各個失控現象作為一個坐標加以排列，在每一
坐標上列出評價等級，由4分到0分共五等，0分表示最好，或者說缺陷最少，4分表示缺陷最大，按照為各失控現象設計的評判標準分為四類，對各失控現象，結合標準，考察分析企業的現狀，予以定量化的判定，總分越高表示缺陷程度越高，總分根據各個失控現象的得分乘以每個現象的權數，然後相加所得。總分在120分以下，說明企業的綜合風險較少；總分在120分到140分之間，企業被視為有風險，總分在140分到160分之間，企業的風險就較大；總分在160分以上時，企業的生存已非常危險了。但E，L，T三項如處於最差狀態，即使總分未超過少風險或有風險的最大值，也可視為有較大風險。
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肉製品在中國的發展經曆了幾個階段。目前在中國市場上比較有影響的肉製品基本上屬於舶來品，大都從西方引進。中國傳統的肉食製品比較少，占的市場份額不高，大類產品基本沒有。正如王總上次在交流中談到的一樣，在一個產業中，新興大類產品在發展初期，如果不被自己的企業所相中，則一旦在一個區域市場上被競爭對手占有，則戰略上的優勢就喪失了。HH肉食是一家比較單純的肉製品公司，十多年來一直致力於肉食製品的產銷，且銷售半徑基本定位在北京地區，在公司的發展中，我的感覺是HH肉食基本上處於守勢，從戰略的角度看，比較喜歡采用穩妥型發展戰略。中國多數企業都遵守這樣的戰略選擇，決策時顯得比較中庸，不願冒太大的風險，也許公司在其它業務方麵傾注了相當的精力，但由於對新行業的不熟悉，導致在拓展 展業務和廣告業務方麵均未得到大的發展，也許領導人本身也未將此項業務當作公司發展的主要業務來看待。這樣一來，隨著肉製品市場競爭激烈程度的提高，公司產品的競爭優勢在逐年喪失，近幾年來，銷售額的不升反降就變得難以避免了
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