我國企業跨國經營戰略管理模式評析(doc 12頁)

我國企業跨國經營戰略管理模式評析內容提要：
進入21世紀以來，隨著中國經濟的快速增長和加入WTO後融入經濟全球化進程的加速，日益成長壯大的中國企業向海外投資擴張、開發海外市場已成為企業發展的內在動力與必然趨勢。在以國際貿易、投資和生產在世界迅速擴展為特點的"無國界競爭的時代"，提升國際化經營水平和競爭能力已成為各跨國公司的迫切需要和現實追求。許多中國大企業順應這一曆史趨勢，走國際化發展的道路，在參與國際競爭、國際分工與合作中，不斷拓展自身的生存與發展空間，逐漸成為具有國際競爭能力、國際化經營管理和技術水準的現代化的企業集團。盡管目前中國的跨國公司尚處於初級階段，但他們努力按照國際慣例和規範進行海外投資和經營，並與外國跨國公司進行組織、資本和營銷的合作與聯合，取得了相當大的成功。
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一般說，在實施跨國經營中，選擇戰略是起點，目標戰略是方向，管理戰略是核心，環境戰略是關鍵。選擇戰略就是科學謀劃。商場如戰場。戰略選擇決定確定出擊的領域、對象與目標。中國企業的跨國經營是在經濟全球化日益普及和深入發展的條件下進行的。成為WTO的成員，給中國企實施跨國經營提供了極好的機會。但是不可忽略的是，新技術革命的快速發展使中國與發達國家在技術和產品上的差距進一步拉大。由於中國正處在從初級工業化向高度工業化的轉型時期，中國的產業結構仍然以提供初級產品和傳統產品為主，這種差距對中國企業跨國經營是一種先天劣勢。
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中國企業若想在激烈的跨國經營競爭中獲勝，必須首先進行謀篇布局，進行在充分論證基礎上的科學籌劃。在中國已經加入WTO的情況下，必須以宏觀的視野和科學求實的態度，進行投資地區、項目和領域的選擇。“凡事預則立”。一定充分利用捕捉的信息，按照“知己知彼”、 “揚長避短”和“取精用宏”的原則，製定科學、實際和優選的選擇戰略。絕對避免頭腦發熱、憑主觀意誌、循以往經驗、按長官意圖決策和“孤注一擲”的賭博心理和僥幸心態。跨國經營的戰略管理新模式的起點應當是確定指向性強、目的性強的目標戰略。

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