我國眼鏡企業的國際化發展戰略(doc 9頁)

我國眼鏡企業的國際化發展戰略內容提要：
戰略是指導戰爭全局的方略。因此，有人說：戰略也是指導競爭全局致勝的藝術。
盡管關於什麼是戰略的問題，有各種各樣的說法，但是所有這些關於戰略的論述說明：
戰略是指一個組織在複雜的環境裏，利用各種資源以獲得競爭優勢的理性思考和行動綱領。若用一個比較比較通俗的說法，企業戰略似乎可以表述為：企業戰略就是“戰略目標”加上實現和達到這一目標的“保證體係”
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戰略的本質在於你必須為你準備達到的目標設定界限。使你知道你應該幹什麼，不應該幹什麼。一個沒有戰略的企業什麼都想嚐試，是什麼也做不好的。但是，這個“明白”是一個經過戰略思考的、經過“抉擇、權衡”的、具有堅實基礎的戰略目標。而且，這個目標應該得到充分的貫徹，使每一個成員都明白，才能形成一種實現目標的合力。
“明晰”是說：
實現戰略目標的思路要清晰、進擊路線要清晰、戰略重點要清晰、戰略部署要清晰、細分職責要清晰。這樣，就不僅你要找到一條通往目標的道路，而且確保經過努力能達到設計的戰略目標。
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中國眼鏡企業要進入國際市場，有多種渠道和辦法。關鍵是要找到一條合乎自身特點的、快速的進入通道。在這一點上，業界主要有兩種觀點。一種是逐漸進入的觀點，另一種是跳躍進入的觀點。隨著信息環境的變化，國際化經營的許多環節是可以跳躍的，因此單一的漸進論已經不能完全詮釋國際化經營發展模式。如溫州的打火機與眼鏡產業，在目標市場選擇方麵，企業一開始就瞄準國外市場，基本上跨過了本地市場→地區市場→全國市場等漸進環節，而一開始就進入海外相鄰市場→全球市場或直接進入全球市場。

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