某房地產項目品牌整合推廣策略分析(ppt 60頁)

某房地產項目品牌整合推廣策略分析目錄：
一、項目概況
二、競爭環境分析
三、新港灣SWOT分析
四、目標消費群分析
五、新港灣傳播定位
六、項目服務小組人員簡介

某房地產項目品牌整合推廣策略分析內容提要：
競爭環境分析：
昆山房地產市場概況：
昆山房地產市場發展逐步上揚，呈現火暴趨勢。
商品房銷售較為活躍，個人購房逐步成為主體。
住宅價格逐步走向規範，市場競爭逐漸成熟。
項目創新不夠，跟風的發展商多，樓盤同質化比較嚴重。
隨著居民經濟水平的提高，總體購買力大大加強。
促銷期樓盤增多，房地產市場供應量大，造成市場競爭激烈。
競爭樓盤概況：
其他競爭對手：
都市新象：城北規劃區，二環以內。占地8萬平，1000餘戶小型造鎮社區，周邊社區較成熟便捷，小區內配套完善。推廣核心是“有薪、有夢、就有家”。主要目標消費群是年輕的工薪階層，形象包裝差，樓盤質素不同，非主要競爭對手。
……

項目SWOT分析：
優勢：
建築設計：戶型多層錯層獨具一格、複式和別墅由外圈到內心漸列。戶戶朝南，層高3米、樓間距大，容積率低，采光好。
園林規劃：高尚花園住宅生態型新園林居住環境。新園林風格，人車分流，形成生態網絡。
劣勢：
周邊配套不成熟，目前少商業網點，欠缺娛樂、購物環境。
問題：
周邊及優勢樓盤競爭激烈，主要競爭對手已處促銷期。
機會：
整體城北區規劃前景看好。
樹立開發商品牌形象，建立明顯差異化的樓盤形象
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中等以上階層的消費觀
消費經驗的累積與受教育程度相對較高決定了他們將消費帶入理智消費階段，表現在對自己的需要、個人享受的內容和層次有比較實際的認識，但豐裕的物質基礎使其消費品位越來越具個人色彩。
在消費趨向上更專注專家的建議，對產品的質量及服務有專業化要求，而且對美感的要求往往高過實用價值的位置。

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