項目成本管理方案分析(ppt 29頁)

項目成本管理方案分析目錄：
1資源計劃
2成本估算
3成本預算
4成本控製

項目成本管理方案分析內容提要：
平衡方法
----非關鍵路線上活動開始時間和結束時間在時差範圍內的合理調整達到平衡,如所示;
----若上述無法實現,可考慮減少非關鍵路線活動的資源投入強度;
----如仍不能滿足,可采用
修改工程活動之間的邏輯關係,重新安排施工，將資源投入強度高的活動錯開；
改變方案，采用高效率的措施；
壓縮關鍵路線上的資源投入，但必然影響總工期。
……

繪製方法
(1)在經過網絡分析後,按各個活動的最早時間輸出橫道圖(有時也可以按最遲時間或最早最遲同時對比),並確定相應項目單元的工程成本（委托合同、預算成本等）。
（2）同步控製方法。
（3）按項目起降各期（如周、月等）的活動的計劃成本進行彙總，的各時間段成本強度。
（4）作成本---工期圖（標）
（5）計算各期期末的計劃成本累計值，並作曲線。
……

(1)計劃完成工作的預算成本（BCWS）
經批準的在某一計劃時間期限內要完成的預算成本(包括所分攤的所有間接費)。
當項目全部完成時，改成本應等於項目的總預算。
(2)實際完成工作的預算成本(BCWP)
BCWP（Budget Cost of Work Performed）也叫做盈值。
經批準的在同一計劃時間內實際完成工作的預算成本。項目全部完成時，該直應等於計劃完成工作的預算成本。
它是實際完成工作的價值
掙值（盈值）=完成工作量*預算費用。

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