以提升品牌競爭力為核心的高效管理(doc 13頁)

以提升品牌競爭力為核心的高效管理內容提要：
新的領導班子一上任，借授權經營的大好時機，在全集團開展經營思想大討論，認為：“杏花村”馳名商標的形成是由於汾酒的深厚曆史文化底蘊，是汾酒集團的巨大無形資產，是集團最核心、最優質的資源。集團業績滑坡的重要原因之一就是品牌管理不到位，決策緩慢，響應市場需求遲鈍，使“杏花村”馳名商標、汾酒品牌、竹葉青品牌沒有形成競爭合力。具體表現在：
一是品牌管理不到位，品牌形象保護不力。企業沒有強有力的品牌管理部門，沒有建立統一的品牌管理辦法和開發品牌標準，使母子公司品牌交叉使用，馳名晶牌、成熟品牌維護不力，而新開發品牌大多各自為政，難以形成規模，致使品牌競爭力沒有得到有效發揮。
二是銷售機構設置多而亂。企業自己的銷售網絡沒有建立健全起來，難以控製渠道，銷售政策政出多門且難以到位，使品牌競爭力難以有效發揮。
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樹立以品牌為中心的觀念：
在過去的經營運行中，汾酒集團對品牌的重要性認識不足，不注重品牌保護和維護，這種觀念對提升品牌競爭力造成不良影響。為此，集團公司通過各個層次進行宣傳，強化全體員工品牌觀念，並將品牌建設納入製度建設的序列，讓員工認識到每一件工作、每一種行為、每一個產品都代表品牌形象，每一位員工都有保護、維護品牌的責任。
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在當前競爭激烈的酒類市場，在文明飲酒、健康飲酒的趨勢下，消費者逐步走向理性消費，對品牌的要求、對品牌所包含的內在價值要求越來越高，而汾酒集團的優勢恰恰在於品牌優勢。對此，首先是樹立“‘杏花村’汾酒、竹葉青等品牌是企業生存發展的根本”的觀念，建立以品牌為中心，緊緊圍繞市場開展工作的大營銷理念。以提高品牌競爭力為核心，在采供、生產、營銷、質量控製等環節都注意品牌保護，樹立“用心釀造，誠信天下”的汾酒文化理念。

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