中小企業戰略管理回顧(doc 12頁)

中小企業戰略管理回顧內容提要：
戰略與戰略管理影響企業績效，關乎企業的生存、發展、壯大，我們將這種重要的作用定義為戰略的價值。隨著中小企業在全球各個經濟體中地位的日益提高，中小企業戰略及戰略管理問題開始被學術界所關注。然而令人悲哀的是，中小企業戰略管理無論在實踐方麵還是在理論方麵都存在很多誤區(Robinson 和 Pearce)。例如很多中小企業不重視企業戰略的價值，有的卻直接套用大企業的戰略，使得戰略的價值無法發揮。實踐中的種種混亂也直接反映到理論研究的滯後和混亂。在理論方麵，中小企業戰略與戰略管理領域的研究僅是偶然出現的，沒有一條清晰的發展軌跡。在戰略價值問題方麵更是混亂不堪，不同的學者選取不同樣本，采用不同的測量變量，得到不一致、甚至是相互衝突的觀點。
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對中小企業戰略類型的研究是前一階段的自然過渡。在明確了中小企業戰略計劃確實存在價值之後，研究進一步深入，學者開始探究為什麼同樣都製定了戰略計劃的中小企業還存在績效上的顯著差異？到底什麼類型的中小企業戰略更有價值，更有利於中小企業的發展壯大？因此，眾多學者從中小企業戰略呈現出的特征入手，歸納總結戰略的不同類型。通過比較，尋找更有利於企業生存、發展、壯大的戰略類型。
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在綜觀國外文獻之後，筆者發現，戰略製定是學術界最早探討的對戰略價值起重要影響作用的一個因素，很多學者都曾經對戰略製定進行過研究。Still指出，戰略的製定會影響戰略的價值，通常來說，戰略主要是由少數幾個人製定的，並且是不斷增加的。個人掌握的信息是製定戰略的主要依據。Rice 和 Hamilton對雇員人數小於190的35家服務業中小企業的調查顯示，非正式化、無結構化是因為戰略的製定主要依靠的是所有者掌握的信息，而非所有者的知識能力。作者認為知識能力相對於信息來說可能更加重要，會更有利於價值的最大化。Cohn 和 Lindberg(1972)的研究結論顯示，和大型企業相比，中小企業所有者無法製定明確詳細的戰略計劃，因此，也就無法有效利用戰略與戰略管理來促進企業績效。

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