製造公司經營體製管理(doc 13頁)

製造公司經營體製管理內容提要：
對一家製造公司的管理有一些特定的期望。第一，製造商應具有有效的管理體製。第二，製造商應具有與它的規模，目標和技術要求相稱的一個成文的組織結構。第三，製造商的管理集體應表現出對關鍵性業務係統的有效控製。經營管理主要考慮著重在協調，溝通，指揮與控製公司的日常經營，隨著經營責任的轉移，管理活動的協調與溝通變得日益重要。管理層應建立與維護跨職能與部門界限以及各業務地點之間的緊密合作，目的是去達到質量目標；采取步驟以加強有效的合作，諸如使用內部客戶與使用者/提供者技法；利用適當跨職能和管理過程，如部門間的質量提高與問題預防小組；並建立與監控體現經營一體化不斷提高的關鍵指標。
……

長期企業計劃：
製造商應有一成文的長期企業計劃，而工程項目應是該長期企業計劃過程的一個組成部份。
這一期望的依據是一個論述適當時間跨度上該行業營業方向的企業計劃為管理層的決策提供指導的原理。客戶要在發出長期合同之前知道他們的供貨商將長期從事營業。
一個長期企業計劃:
是適用於適當時間跨度的該行業的一個正式文件；
論述該企業的所有領域；
包括該公司的市場的一個分析；
表現出競爭意識；
……

18新利真人网 管理規劃：
合格的，勝任的而且目的明確的職工隊伍對於一組織的成功是十分重要的。一項組織良好而協調的18新利真人网 開發規劃將改善該組織的18新利真人网 的能力。
基本的運作原則是必須實施一項有組織的，協調的職工開發規劃。這意味著每位職工應有機會去表明事業選擇，成文的崗位描述應詳述基本的與所希望的崗位技能與每一崗位所要求的知識，而培訓應允許每位職工去掌握他的當前工作並為後續的機會作好準備。

..............................