現代企業人才流失危機預測的預警管理(doc 5頁)
現代企業人才流失危機預測的預警管理內容提要：
人才流失的原因及征兆分析
造企業管理才流失的原因很多，主要可以從企業和員工個人角度來分析。就企業的組織職能而言造企業管理才流失的原因可能是組織結構本身存在缺陷，主要表現為機構臃腫、管理層次複雜、管理力度不當。就領導職能而言造企業管理才流失的原因可能是領導者能力不足，主要表現為計劃能力、控製能力、協調能力、溝通能力、創新能力不足，也可能是領導者風格、個性原因導致，主要表現為任人唯親、墨守成規、集權控製等。就計劃職能而言造企業管理才流失的原因可能是目標設定不當、目標管理失效、工作與人員不匹配等；就協調、控製職能而言造企業管理才流失的原因可能是權責不清、溝通不足、獎懲失當等。尤其值得一提的是18新利真人网
開發與管理問題突出，主要表現為用人機製僵化、招聘人才不當、員工培訓不足、激勵製度缺乏力度、薪酬不合理、考核不力、人際關係失調等。就員工個人而言，造企業管理才流失的主要原因可能是個人目標不同、職業生涯階段不同、主導需求差異、個性及價值觀差異、晉升渠道限製等。
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預測是對事物的發展依據某種內在的規律，根據現有的基礎和變量因素，對未來的發展和走勢做出科學的趨勢描述。預警是綜合各種因素采取複合指標對變量現狀及未來趨勢所處範圍做出界定，提出後續處理的意見和建議。18新利真人网
的預測和預警都是一種參與性極強的動態研究工作，一般是從反麵角度分析。預測是預警的前提，一般而言，18新利真人网
預測包括需求預測和供給預測，分別指為實現企業戰略目標而對未來所需要員工數量和種類的估算；企業內部18新利真人网
的調配能力以及企業外部18新利真人网
供給狀況的分析。需要說明的是，需求預測應該結合企業的發展戰略和目標分解；應該結合曆史數據和現狀分析；應該確保重點業務領域。供給預測應該參考企業外部市場環境和地域情況；企業的薪酬政策；企業近三年的招聘數量、質量；做好企業近三年的離職和晉升情況統計等等。隻有預測可靠才能正確界定預警的邊界範圍，這樣才能進行後續的預警工作。預警首先是監測，然後是識別和報告。監測是全程進行的、對大量信息的處理。識別是判別預警指標在預警範圍的位置及判別導致危機的主要原因。報告是結論的陳述和提出應對策略和實施方案。做好企業人才流失的預測預警工作是確保企業18新利真人网
功能正常、良性運作的首要環節。要使該危機管理機製有效運行，企業18新利真人网
戰略規劃和目標細分，以及情報收集和分析固然重要，但是關鍵在於預警指標體係的構建和範圍界定的動態監控。
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基於人才流失危機的管理對策
員工的流失最終是企業和員工之間兩方麵問題綜合造成的。從員工角度來看，理性的員工在打算離開企業的時候，通常對利弊得失做了權衡，其最終決策取決於他對企業各種利弊的預期，而不是僅僅建立在對利弊的現實分析之上。對員工流失具有決定作用的通常不是一個動機，而是幾個動機共同作用的結果。從企業的角度看，微觀的因素是企業所能夠控製和把握的；但是企業決不能為了控製而控製，或者說為了控製而建立一種不負責任、阻礙員工流動的製度，而是在控製的同時，尊重員工的自由選擇。一個企業要挽留有價值的員工，要控製流失，關鍵的是企業要有實力，有發展前途，而企業管理水平的高低，尤其是18新利真人网
管理的每一個環節都直接反映了企業是否能夠有效管理流失，並使流失的消極影響最小化。鑒於此，為了更好的吸引、保留和開發有價值的員工，作者提出了以下員工流失的管理對策和建議。
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