企業戰略危機的九大表現研究報告(doc 5頁)

企業戰略危機的九大表現研究報告目錄：
1、流浪傾向
2、東施效顰
3、航母情結
4、舊瓶裝新酒：組織結構與經營戰略的矛盾
5、趕鴨子上架：戰略實施與人才匱乏的矛盾
6、這山望著那山高：短期利益與長期利益的矛盾
7、亡羊才補牢：評價時機不當
8、見樹不見林：評價指標片麵
9、 遠離數字化：評價手段落後

企業戰略危機的九大表現研究報告內容提要：
流浪傾向
記得一位管理大師有個形象的比喻：沒有戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸。
國內不少企業就有這種“流浪傾向”。它們缺乏企業戰略，經營企業喜歡“腳踏溜冰鞋”，“溜”到哪兒算哪兒。許多企業經營者，因為繁冗的事務性工作而成為“大忙人”，以至於無暇顧及企業任務、方向及戰略。管理大師彼德?德魯克認為，使企業遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什麼。試想一下，一家沒有方向意識、和連貫、一致的經營戰略的公司，在激烈競爭的市場中，將會是什麼結局？當一家企業向流浪漢一樣，不知道應往哪裏走時，企業命運是極其危險的，因為它通常會走到它不想去的地方。
……

有些企業雖然也考慮製定戰略，但其戰略不是建立在對企業外部機會、威脅和內部優勢、 弱點的全麵、科學分析與論證基礎之上，而是喜歡走“東施效顰”的“捷徑”。 看到別的行業、別的企業的戰略獲得成功，便盲目跟風。尤其是在企業進入新產業的問題上，缺乏獨立判斷，熱衷於“跟進大勢人雲亦雲” ，致使許多同行業的企業發展戰略高度雷同。如我國家電行業便是一例。近來，許多企業又不顧自身的資源狀況，在戰略上猛刮“高科技”之風，似乎企業隻要與“高科技”沾邊，就無往而不勝。殊不知，高科技同時也蘊含著高風險，高科技企業在具備一般企業應有的資源之外，必須具有很強的抗風險能力，方能在市場上立足。
……

有什麼樣的戰略，就應有什麼樣的組織結構。這是因為企業的組織結構不僅在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，而且還決定了企業的資源配置。
但這一點卻往往被企業經營者忽視,相當多的企業試圖以舊的組織結構實施新的戰略。不少企業的組織規模、經營領域、產品種類、市場範圍等等，隨著新戰略的實施已發生重大改變，而企業的組織結構卻變化緩慢甚至一成不變。 這種“舊瓶裝新酒”的做法，往往致使企業的現行結構變得無效，其典型的症狀包括：過多的管理層次，過多的人參加過多的會議，過多的精力被用於解決部門間的衝突，控製範圍過於寬廣，有過多的目標未能實現等等。國內這幾年一些“井噴式”發展的企業後來之所以“雪崩式”倒下，除了戰略製定上的失誤之外，在戰略實施中組織結構調整的嚴重滯後及現行組織結構本身的缺陷顯然難辭其咎。

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