中小企業戰略管理現狀分析(doc 7頁)

中小企業戰略管理現狀分析目錄：
一、中小企業戰略缺陷和根源
二、中小企業如何戰略管理

中小企業戰略管理現狀分析內容提要：
隨著學習科學發展觀活動的不斷深入，按照"活動"領導組的安排，市中小企業局分組深入縣區和部分中小企業進行了調研。通過調研，同步全市中小企業在發展戰略管理模式上存在這樣或哪樣的缺陷。而今由西方國家引起的金融危機正席卷全球，各國貿易封鎖日趨加重，我過東南沿邊沿海地區貿易出口型企業近半數紛紛關閉過聽產，內陸中西部地區特別象朔州依靠煤炭工業“一枝獨秀”的能源型城市，同樣受到了嚴峻的衝擊和考驗。麵對危機，我市中小企業必須不斷加強戰略謀劃和戰略管理，才能更好地從容應對，迎接挑戰，從而不斷地提高戰略管理的能力……

中小企業的戰略缺陷的特點：
一是認識不高，意識淡薄型。不少企業認為，戰略是國家經濟的一部分，是政府的事情，企業特別是中小企業隻有是國家經濟的一個小分子，隻要一發經營，按照政府的要求做就足夠了；還有企業認為戰略是大型企業和國有壟斷企業的專利，中小企業連生存都成問題，還講什麼戰略。
二是經濟不夠，能力不足型。不少企業已經認識到戰略管理的重要性，還製定了企業的發展戰略、經營戰略或者叫長遠規劃、近期目標，可是由於缺乏能力和經驗，使戰略反反流於形式，並沒有經企業競爭力帶來預期的效果。
……

中小企業戰略缺陷產生的根源：
我國中小企業在改革開放和建立社會市場經濟體係並與國際接軌過程應運而到社會的認同和重視。由於縣最初由社隊企業、鄉鎮企業、民營企業、國有中小企業改變而形成，構成中小企業主體規模小，涉及的創業廣泛、地理布局分散、科技含量低、短平快項目多，所以企業的核心競爭力弱、投資風險高、成低、發展空間窄等，一但遇到挑戰或政府性調整總有部分或相當部分企業要倒下，就是更根源來講主要是中小企業缺乏戰略支撐。“人無遠慮、必有近憂”，企業的發展還是如此。

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