新產品開發試作管製方案概述(doc 7頁)

新產品開發試作管製方案概述目錄：
一、總則
二、新樣板開發
三、工程作業

新產品開發試作管製方案概述內容提要：
定義：
1 可行性評估階段：指驗證新產品的開發、設備、製程及測試階段。
2 製程規劃階段：指新產品的開發、設備、製程及測試階段。
3 試作階段：針對新產品的製程驗收階段。
4 試作完成階段：指開發工程科宣布試作完成，相關技術資料移轉階段。
5 量產階段：新產品經試作完成，進行量產，資訊回饋與矯正階段。
7 放產會議：各種標準書完成建立後，由生管部經理召集開發工程科（含板房、工程部門）、品管科、生產部門、PMC等部門所進行的新產品技術轉移到量產所舉行的會議。
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開發工程科科長會同設計師、成本核算員對《樣板需求單》的數據、圖畫及客戶要求詳加審閱並提交初步報價，對不明或模糊及達不到玩具安全標準的，應在1小時內聯係業務部門。由業務部與客人協調，必要時由業務部會同開發工程科與客戶協調。
生管部（分管）經理複核《樣板需求單》後若有疑問應要求開發工程科和業務部門溝通、協調。
開發工程科科長根據新樣板的規格、特性、複雜性及其難易程度，計算新樣板的試作所需時間，確定完成日期，對不能依時完成的新樣板，至少要提前2個工作日知會業務部。開發工程科每周提交《樣板交期計劃表》與業務部及生管部（分管）經理。
……

工程作業流程說明
1 業務部接到客戶訂單後，在當天1小時內修繕打印成生產訂單並分發至相關單位。
2 生管部（分管）經理接獲新訂單後，當天1小時內應與開發工程科共同磋商新訂單情況。
3 開發工程科根據業務部門提供的資料、信息及客戶的有關要求，可先用大板材料或替代料在2個工作日內試作訂單確認樣板，數量一般為3個或按客戶要求的數量。
注：替代料是指材質正確而顏色雖然不同但已征求業務認可之物料。
4 開發工程科提供BOM草案資料給PMC科及資材科，使相關部門有所準備。

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