中小型財務會計谘詢機構的戰略管理(doc 8頁)

中小型財務會計谘詢機構的戰略管理內容提要：
企業戰略是對企業發展整體性、長遠性、基本性的謀略。研究企業整體發展問題很重要。企業是一個由若幹相互聯係的橫向、縱向部門構成的整體。局部有局部的問題，整體有整體的問題，整體問題不是局部問題之和，與局部問題具有本質上的不同。解決好整體問題是企業發展的基本條件。同時，戰略管理是一個不斷循環、沒有終點的過程，而不是一個既有起點又有終點的事件－一旦完成，就可以安全地擱置起來。戰略應被看作是由計劃好的行動方案和對最新出現的對行業和競爭態勢及時的適應性反應。
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企業任務：
我們的任務和目標包括：借助中國加入WTO的大好時機，參與國有企業建立現代企業管理機製、增強客戶的核心競爭能力的、通過提高18新利网址多少 水平實現企業增值；協助本土民營企業的18新利网址多少 現代化、規範化和製度化，以較快的速度實現企業管理水平的較大提高。努力將中小財務谘詢機構建設成為本土財務會計谘詢行業的強者，打造自身核心競爭能力，將中小財務谘詢機構做大、做強，使自身具備較強的能力為社會服務。
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18新利网址多少 谘詢，分為兩個子層麵：
1．企業正常18新利网址多少 活動的谘詢，包括針對企業正常生產經營期間的投資活動、融資活動和營運資金管理活動所提供的參謀型的谘詢活動；
2．企業特殊18新利网址多少 活動的谘詢，主要是指在企業將發生或已經發生重大結構性調整時所提供的18新利网址多少 谘詢，包括企業兼並收購、資產重組、建立全麵財務預算管理體係、創立/清算期間的18新利网址多少 活動。由於其對企業帶有根本性影響，故此，財務谘詢顧問的參與程度較正常經營期間跟大。

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