盈利組織無形資產的產品經營策略講義(doc 8頁)

盈利組織無形資產的產品經營策略講義目錄：
一、營利組織及無形資產的特性與功能
二、無形資產營造戰略
三、市場引導型的經營策略
四、虛擬化經營策略
五、存量資產優化策略

盈利組織無形資產的產品經營策略講義內容提要：
“營利組織”的概念是相對於1752年美國費城居民自發建立的房屋合作保險組織而產生的“非營利組織”。營利組織以追求利潤最大化為目的，企業顯然是營利組織，但是並非隻有企業追求利潤。在現實經濟生活中，也有相當一部分中介組織以營利為目的，如會計師事務所、審計事務所、證券交易所、醫院、奧運會、亞運會及部分事業單位等。這裏之所以將討論的範圍從企業擴大，是因為在部分營利組織的總資產中無形資產占有比較大的比重，對這些組織來講，科學地經營無形資產其意義更大。即使對那些非營利組織，良好的無形資產對於組織順利地開展工作和擴展業務其意義也非同一般。因此在文中我將較多地使用更加寬泛的概念：“組織”。當然，為了敘述的方便和議論起來符合邏輯，多數情況下還是指企業和營利組織。
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功能的利銷性：
在現代市場經濟社會，商標、品牌等無形資產是營利組織開拓市場的旗幟和競爭取勝的“王牌”。在激烈的市場競爭中，哪個組織擁有了馳名商標、品牌等無形資產，也就意味著處於競爭的優勢，對市場空間的擴大和占有率的提高發揮著巨大的功效。
價值的核變性：
優良的信譽、知名的商標和品牌，如同一個“中子”，對組織的價值增殖可以釋放出無法估量的“核聚變”般的能量，或者說具有價值的幾何級數增值性；而失去信譽的品牌則可能象遭受了核輻射一樣迅速打垮一個組織。二十世紀九十年代中期的“秦池老窖”就是活生生的例子。
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質量信譽戰略：
強化質量信譽是組織無形資產營造的基礎和永恒的主題，是組織的生命之源。組織必須在質量信譽上進行不懈地積累、升值。無論是組織戰略發展結構的確立抑或組織政策的製定，嚴格的質量標準顯然是不容忽視的，是組織及其成員必須切實遵循的一條基本規範，必須在組織內部建立起嚴格的質量保障與監督體係，實行質量否決。
品牌戰略：
名牌和形象是組織競爭優勢的主要源泉和富有價值的戰略財富，甚至對市場與組織前途命運產生支配力量的地位，發揮著巨大的輻射杠杆功能。名牌由三方麵涵義構成：名牌產品、名牌商標和名牌商號。這樣，組織創立名牌的戰略，便具體體現為如何培育、保護與發展名牌產品、名牌商標以及名牌商號的過程。

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