論企業發展戰略意義(doc 5頁)

論企業發展戰略意義內容提要：
為了使企業發生較大變化：
什麼是“企業發展”？我認為：企業發展是企業的前進性本質變化。首先是有變化，企業沒有變化就不能稱之為“發展”。企業有變化也不一定是發展。變化有兩種：一種量變，另一種是質變。企業發展不是量變，而是質變。當然，也不能把企業的任何質變都稱為“發展”。質變也有兩種：一種是前進性質變，另一種是後退性質變。隻有前進性質變才能被稱為“發展”；後退性質變不是“發展”，而是“蛻化”。謀劃企業發展就是為了使企業發生前進性本質變化。這是一種大變化。顯然，這是一件很有意義的工作，因為每一個企業都希望發生大變化。
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企業的整體性問題：
企業是一個由若幹相互聯係、相互作用的局部構成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題。整體性問題不是局部性問題之合。這就是說，不是把一個一個的局部性問題解決了，整體性問題就自然解決了，整體性問題需要單獨解決。當然，也不是把整體性問題解決了，局部性問題就自然解決了，局部性問題也需要單獨解決。總之，整體性問題和局部性問題是兩類不同性質的問題，應該分別解決。企業發展麵臨許多局部性問題，也麵臨一些整體性問題。整體性問題涉及的是各個局部之間的關係，而局部問題涉及的是每一局部內部的關係。整體性問題解決了，許多局部性問題就容易解決。解決整體性問題就是抓大事。企業領導要善於抓大事，抓好一件大事能夠帶動數十、數百、數千、數萬件小事。企業發展戰略就是企業中最大的事，應該引起企業主要領導人的高度重視。
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正確處理短期利益與長期利益的關係：
到了夏季，農民不但要忙於夏收，也要忙於夏管和夏種。研究“三夏”很有意思，這裏有個贏利結構問題。夏收是為了追求當前利益，夏管是為了追求早秋利益，而夏種是為了追求晚秋利益。農民們都懂得恰如其分地把握這種贏利結構，沒有隻管夏收不管夏管、夏種的。我們的許多企業領導在這方麵往往不如農民，重視當前利益輕視未來利益的企業領導到處可見。
重視長期發展就要預測未來。預測未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握事物的發展趨勢。人無遠慮，必有近憂。領導人不關心企業未來，隻知道“火燒眉毛顧眼前”，就等於拿企業的壽命開玩笑。應當指出，不關心企業未來的領導人比比皆是，正因為這樣，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業簡直太多了。

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