某家裝公司特許經營運作方案(ppt 19頁)

某家裝公司特許經營運作方案目錄：
一、全國家裝行業市場背景
二、部分競爭對手的發展現狀
三、鑫達好發展特許經營的發展空間
四、鑫達好發展特許經營的戰略層麵考慮
五、鑫達好家裝特許經營模式
六、鑫達好特許管理組織結構設計
七、鑫達好特許經營推廣策略與流程
附錄：文誌宏簡曆

某家裝公司特許經營運作方案內容提要：
鑫達好發展特許經營的戰略層麵考慮
1、品牌定位
根據初步調研來看，現有總部設在北京、並已開展特許經營業務的家裝企業，在品牌定位以及對加盟商支持和管理模式上趨於同質化。因此，塑造獨特鮮明的品牌形象、並進行有效的傳播，是鑫達好發展特許經營取勝的重要因素。
2、目標遠景
特許經營本身是一種手段，不是目的。明確發展特許經營的遠景目標，有利於鑫達好核心競爭能力培育和可持續發展的特許經營業務體係構建
根據初步調研分析，遠景目標可以初步描述為“建立一個全國性的家裝設計與施工服務、材料配送網絡體係，成為中國家裝業最具影響力、占有最大市場份額的品牌之一。”
……

鑫達好特許經營模式概述：
鑫達好裝飾集團總部按照國際通行的特許經營模式，以合同形式授權加盟者在指定區域和約定時期內使用“鑫達好”商標、商號、品牌、管理模式、經營技術和訣竅。
鑫達好總部負責全國性統一的品牌營銷活動，並提供持續業務培訓、經營管理支持指導以及材料配送。
加盟公司（受許人）負責日常管理、自主經營、自負盈虧，並向總部交納購買特許經營權的加盟金，確保合同執行的保證金，以及在核定營業額基礎每年交納特許權益金。
……

鑫達好特許經營管理組織結構設計3種參考模式：
公司架構型
即單獨成立鑫達好特許經營管理公司，專門負責特許經營市場開發和管理運作。
這種模式適合把特許經營作為公司重點業務的情況，運作效率高，但是運營成本也相對較高。
簡約架構型
在鑫達好公司下設“特許經營中心”，並建立發展、運營管理等職能部門，而培訓、企劃等職能則與公司原有相應部門共享。
這種模式架構相對簡單，但是在實際運作中部門協作性相對較差。

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