某公司企業管理策劃案(doc 5頁)

某公司企業管理策劃案內容提要：
企業綜合管理診斷：
企業綜合管理診斷同任何專業診斷一樣，都有其診斷內容、標準和價值。隻有弄清其內容、標準和價值才能進行有關信息搜集，進入整理、判斷和創新的策劃過程。
策劃人從事大型企業策劃工作二十餘年，對企業管理有較深的研究，其綜合管理價值理論曾得到業界的普遍關注。企業綜合管理價值論認為：企業的綜合管理也是一項專業管理。它是以管理資源整合，整體能力推進為原理，通過對各專業水平的診斷，推進低專業管理水平的提高，遏止高專業管理水平冒進，防止整體資源的浪費，以形成能力的最佳配置為其內容的一項專業管理
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企業年度方針目標確定與管理，正常的情況下僅是管理體係的梳理過程。但是，這個企業每年的方針目標的製定，隻是作為口號貼在牆上，從沒有進行實質性的管理。於是加大了管理策劃的難度。根據方針目標管理的一般性質即目標的一致性、方針的針對性及因素的分解性原則，策劃人又開始了新的一輪信息整理、判斷和創新工作，主要的工作內容：
1、大政方針的確定，以及各層次方針的審定；
2、總目標的測算與分解指標的分類；
3、指標的分解審定；
4、問題診斷與措施的分解；
5、總方針目標下各專業計劃的分解；
6、方針目標信息傳遞程序與發布辦法；
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分配是最為敏感的問題。“公正、公平、公開”也永遠是相對的。尤其A企業，行業不同，起點不同：投入大小不同，回報效率不同：統計方式不同，結算時間不同，成本縮水水平不同，利潤水平也不同。因此，要保證“三公”並統一在分配的透明度的旗幟之下，確為不易。令人堪憂的是，調動不了人的積極性，前兩輪的策劃，前功盡棄。處於慎重，策劃人最大限度的搜集了各行業的分配形式，結合企業的現狀，經過整理，提出了以下“三結合” 的分配形式：
1、 每月的評價與每季的評價相結合——從季度看實現達標，補回由於某月未達標扣除的分數；
2、 日常評價與全年評價相結合——從全年看實現了達標，補回日常未達標扣除的分數；
3、 正常評價與非正常評價相結合——由於人不能抵禦的客觀問題所造成的惡果，在正常評價下由領導班子根據努力程度再做調整評價。

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