企業發展戰略研究中的8個問題(doc 6頁)

企業發展戰略研究中的8個問題內容提要：
培育和發展企業的“核心能力”或“核心競爭力”。
“核心能力”、“核心競爭力”，有時又叫核心專長。
有人提出，從產品競爭到核心能力競爭是戰略觀念的一個飛躍，我看至少是一種深化。
一個企業就是要考慮自己的核心能力是什麼？如何培育和發展自己的核心能力？這對企業來說是生死攸關的因素。台灣出版的《世紀變革》一書認為,“提升個別企業競爭力必須讓每個企業尋找出屬於其本身的核心專長，在這個核心專長上與他人競爭”。“所謂的核心專長就是：擁有別人所沒有的優勢資源，這項資源可以是人力、產品、技術、流程、企業文化及價值等”
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在企業發展戰略設計中，為什麼要搞協作競爭，靠“結盟取勝”？美國MKXZ公司的谘詢專家喬爾．厄恩斯特編著的《協作型競爭》一書專門作了論述。書中認為，“對多數全球性企業來說，完全損人利已的競爭時代已經結束。驅動一公司與同行業其他公司競爭，驅動供應商之間、經銷商之間在業務各方麵不斷競爭的傳統力量，已不可能再確保贏家在這場達爾文式遊戲中擁有最低成本、最佳產品或服務，以及最高利潤。實際上，結果恰恰相反。在製藥、噴氣發動機、銀行、計算機等由各種成分組成的行業，經理們已經明白，長期勢均力敵的鬥爭，結果隻會使自已財力智力枯竭,難於應付下一輪的競爭和創新。”
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近來，在我國的一些企業策劃中，也在實施“雙贏模式”戰略。山西省計委主任張奎同誌提出的“虛擬聯合體”就是“雙贏模式”的一種有效形式。對此《山西發展導報》曾作過很好的宣傳報道。“雙贏模式”的具體內容和表現形式，並非是單一、凝固的，而應是多種多樣的，既可以運用在產品製造方麵，也可以運用在新利体育取现 方麵。就是在廣告宣傳上也有了這方麵的實例。
一位專家講過，“我有利，客無利，則客不存；我利大，客利小，則客不久；客我利相當，則客可久存，我可久利。”這也是講的互惠互利的“雙贏”狀態。

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