企業實施戰略成本管理的程序探討(doc 9頁)

企業實施戰略成本管理的程序探討目錄：
一、審查企業的各項成本管理策略
二、將成本管理的範圍延伸到生產領域之外
三、將成本管理延伸到企業之外

企業實施戰略成本管理的程序探討內容提要：
企業的各項成本管理策略按照是否可以對企業的競爭地位產生影響,可以劃分為三種,即增強企業競爭地位的成本管理策略、對企業競爭地位沒有影響的成本管理策略和削弱企業競爭地位的成本管理策略。下麵分別舉例說明。
……

實際上,很多時候,前述三種成本管理策略的差別並不是很大。比如,隻要將思考的角度做一下簡單的調整,就可以使前麵第三個例子從一個消極策略變為一個積極策略。銀行成本控製的正確出發點不應該是減少“流動工作人員”以節約人工成本,而首先要思考這些人員存在的深層原因。這些“流動人員”存在的原因不外兩個方麵:第一個原因是不同的窗口處理不同的業務;第二個原因是由於顧客多而業務處理相對較慢造成排長隊等候。有鑒於此,銀行最有效的成本管理策略應該是加快業務處理速度以便減少顧客排隊的時間,並且安排每一個窗口都能處理不同的業務。這樣的策略不但會消除顧客的不滿意,而且若應用成功還可節約成本。
……

采購成本包括買價和采購費用,而涉及到進行分配的是采購費用。在傳統的成本係統下,采購費用被武斷地分配到了產品成本當中,典型的做法是按照所耗用的原材料成本的比例進行分配。由於采購費用分配方法不當會造成采購人員在選擇供應商時隻考慮買價這一因素。而這樣的采購行為並不一定是最優的采購行為,比如所選擇的供應商在產品質量、企業信譽和送貨等方麵可能比其他供應商要差,而這些因素實際上也是在購買時應考慮的重要因素

..............................