企業戰略管理和ERP關係的研究(doc 9頁)

企業戰略管理和ERP關係的研究目錄：
1.企業戰略管理的意義
2.ERP 對企業戰略管理過程的支持
3 結束語

企業戰略管理和ERP關係的研究內容提要：
戰略管理具有多因素性、全局性、長遠性和預見性，戰略管理的過程實際上是一個決策執行的過程。通過信息係統輔助高層管理者進行經營決策，是當今企業實施戰略管理的一種主流。從決策支持的觀點來看，係統對決策的支持實際上是對決策者智能的延伸和對其決策活動的支持，而對決策的有效支持又要求係統綜合集成多種求解技術和求解方法，向高層管理者提供與其管理目標相關的企業內外部重要信息，提供良好的問題求解和問題探索環境，協助管理者實現預定的組織目標。
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在企業外部環境分析中，最主要的分析內容是產業競爭性分析，即分析本行業中的企業競爭格局以及本行業和其它行業的關係。由於信息來源的不完整性和偏差性，加上各種因素之間存在著相互作用等原因，一般采用定性分析技術進行產業競爭分析。 ERP 提供定性分析過程中所需的原始資料和基礎數據。如：固定資產反映了生產規模的信息；聯合成本反映了主導產品成本能否降低的信息；行業內產業鏈的長短反映加入者是否必須聯合進入的信息；銷售成本中的廣告投入反映了產品差異優勢的大小；銷售渠道的模式反映了加入者打開市場的難易程度等等。
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一個企業可能會製定出達成戰略目標的多種戰略方案，這就需要對每種方案進行鑒別和評價，以選擇出適合企業自身的適宜方案。 ERP 係統提供了多種戰略評價的定量方法，如BSDZ谘詢公司的市場增長率－相對市場占有率矩陣法、行業吸引力－競爭能力分析法、行業壽命周期法、產品－市場演化矩陣法、市場戰略對利潤分析法等，並通過圖表相結合的方式形象地描述戰略評價的結果。

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