企業的戰略體係概述(doc 5頁)

企業的戰略體係概述目錄：
一，戰略指導思想
二，戰略方針目標
三，戰略措施
四，戰略規劃

企業的戰略體係概述內容提要：
供選擇的指標：
企業運行的總資產規模達萬元，資產負債比率 ％。
產值（營業額)達X萬元，利潤X萬元。
企業年經濟增長速度達X％(按產值，收入，產量等指標)。
科技進步貢獻率達到X％。
淨資產收益率達到X％，投資收益率達到X％。
勞動生產率達到人均X萬元。
……

戰略階段劃分：
一般企業可根據企業生命周期理論劃分為4個或5個大發展階段，在每個階段再劃分為幾個子階段。階段劃分最好與國家，行業，地方“九五”，“十五”規劃期相銜接，時間周期上合拍。
企業要製訂每個階段的階段目標或措施體係，階段目標應該細化。製定階段臼如既盡
能保守，不費吹灰之力便可達到；也不能太冒進，可望不可及。應該定得適中，可望並經努力是可及的。
要考慮階段之間的平穩轉換，以及階段目標，措施的可銜接，並突出每個階段的重點目標，措施。
……

衰退期：
戰略重點：確保財務狀況良好。
競爭策略：滯銷產品停產整頓，削價。
生產：減產，整頓下馬，擴大外協，新產品迅速替代。
營銷：停止推銷活動，集中銷售渠道準備撤退。

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