企業經營戰略規劃(doc 8頁)

企業經營戰略規劃目錄：
一、沒有戰略，就不會有真正的優勢。
二、沒有戰略，就不會有高效的執行。
三、沒有戰略，就不會有正確的創新。
四、沒有戰略，就不會有可持續發展。

企業經營戰略規劃內容提要：
一個企業或品牌在市場上賴以生存的核心要素是什麼？大家可能毫不猶豫地回答：當然是競爭優勢。那麼，優勢從哪裏來呢？如何保持獨特、顯著而持之以恒的競爭優勢呢？
這個問題隻能回到戰略層麵才能找到正確答案。因為，戰略存在的首要意義就在於解決這個問題。
我們隻有通過戰略規劃的步驟來一步一步分析和研究自己有什麼資源，形成什麼能力，如何與對手進行有效區分，並避免犯什麼錯誤，才能找到真正的、切合實際的、具有殺傷力的競爭優勢。
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更可怕的是他們的宣傳環節。明星代言倒沒什麼，主要是超過自身能力的媒介投放。從CCTV到各地方台，從電視媒體到其它媒體，幾乎采用了“爆炸式”的投放策略，試圖通過這種高密度、地毯式的轟炸能夠把市場“炸”開。從相關數據看，這種做法初期效果還算可以，但由於前麵的種種問題，廣告的拉動效果大打折扣，產品沒有像他們自己預期的那樣“火”起來，反而由於巨額投放而資金鏈出現斷檔，企業一下陷入“沒錢”的困境。
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沒有一家企業會拒絕創新，大家都在喊：創新是靈魂，創新是血液，創新是企業賴以生存的根本。但是，沒有戰略的情況下，創新除了帶來時間和資金的浪費之外，別的沒有太多好處。這麼說，似乎有些誇張之嫌，不妨我們舉些例子看看。
好多年前，哈藥六廠曾開發一種功能飲料，叫“苗條淑女”。當時，可謂哈藥六廠最具創新意義的產品。
他們對此產品設計了漂亮的包裝，聘請了漂亮的代言人，並設計了動聽的廣告語。“怕胖的女孩跟我來”這句廣告語似乎至今回蕩在耳邊。
然而，可惜的是，這個產品並沒有賣起來，雖然動用大量的傳播費用來推動，但還是以失敗收場。按理說，像哈藥六廠這樣的大財團想做什麼事情，應該有條件、有能力做到，怎麼會不行呢？

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