領導管理的新原則與先進手段(doc 15頁)

領導管理的新原則與先進手段目錄：
一、知識經濟時代的領導管理係統
二、以“人”為中心的管理活動

領導管理的新原則與先進手段內容提要：
在現代社會，人們之間的普遍聯係表現得越來越明顯。同時，社會中各個領域、各個部門、各種工作呈現出一種既十分複雜又高度綜合的特點，各種管理工作的內容也隨之複雜起來，不僅一種管理工作和其他管理工作之間存在著錯綜複雜的相互製約的關係，而且一個部門的管理工作和其他部門的管理工作也存在著錯綜複雜的相互製約關係。這就要求我們在管理工作中樹立係統的觀點，根據這種觀點去認識管理係統和指導管理活動。這就是管理的係統原則。
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管理係統具有明確的目的性，任何一個管理係統者都不是盲目地建立起來的，而是從屬於一定的目的的，是根據係統的目標設置其各個子係統，並建立起各子係統之間的聯係網絡。管理的本質就是人們為達到組織的目的，對人、財、物等要素實現有效控製的社會實踐活動。這種活動的範圍、原則和方法等等，都是圍繞著組織係統的目的並為它服務。具體地說，一個管理組織的建立、部門的設置、功能的設定，都是服務於該管理係統的目標的。對於一個管理係統來說，目標不明確，或者混淆了不同的目標，都必然導致管理的紊亂。因為沒有明確目標的係統，往往就是產生內耗的根源。
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組織所擁有的整體力量來自於分工和協作，反之，正是分工與協作大大提高了群體的力量，形成“組織效應”。分工與協作是互為前提的，分工越細，越要求有密切的協作。這就像生物機體一樣，在生物的進化過程中，生物機體器官的功能越分化，它的神經係統也就越複雜。因為隻有如此，才能使各處功能相互協調，密切配合。對於管理係統而言，組織的效率受到分工與協作狀況的製約。分工有利於提高勞動熟練程度和改進技術。同時，在各方麵條件相同的情況下，協作狀況不同，又會有不同的組織效率，因此組織管理工作的一個重要任務，就是不斷地促進分工和改善協作水平。

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