動蕩年代50條領導法則(doc 26頁)

動蕩年代50條領導法則內容提要：
我一點也不否認，過去的5年是瘋狂歲月。瘋狂之極。但這種瘋勁是常態的。不必提輕易就能弄到手的風險投資和像自動櫃員機一樣狂吐金錢的首發股。真正重要的是，過去5年如何激發我們扯掉了領帶，脫去了千篇一律的職業西裝，還有最重要的：甩掉了“T型車”經營思維。 可那是過去的5年，在今後5年，我們將從艱難走向徹頭徹尾的、令人躁動不安的瘋狂。未來5年，企業經營進入戰時狀況——大輸贏，高風險，大變數，其中充滿了不確定性和含混。而確切無疑的戰果比以往任何時候都來得重要。你自然可以設計自己的職業道路，樹立自己的品牌，籌劃自己的項目——隻是你得全速衝刺，摘取佳果。
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不過，過人的個人魅力有時候也會起作用!在躁動不安的年代，領導之路曲折而充滿悖論。
確有這樣的真實故事：企業陷入了真正的災難，有一位充滿傳奇色彩的目光遠大的領導者力挽狂瀾，使企業起死回生。而且，這事非這樣的領導人莫屬。
就我所知，第一位有能力以他的職位為基礎建立起人格崇拜的企業領導人是李?艾柯卡。當他某年接任克萊斯勒汽車公司的董事會主席和CEO之際，該公司正臨近破產。克萊斯勒求助於他，就如同一個國家在戰爭時期求助於一位極有性格魅力的領袖。艾柯卡恰恰也把克萊斯勒的競爭處境描繪成一場戰爭。艾柯卡說，日本人正在吞食我們的午餐，而他將成為戰時重新集結部隊的將軍。問題就在於，有這樣的時候，你真的需要求助於一位領導人，他能提出一個眼界開闊、深入人心和令人振奮的願景——這人能讓一種新的經營方法秉有神奇的力量。
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時下流行一句口號：團隊中沒有“我”。胡扯。難道有人會認為，菲爾?傑克遜率領芝加哥公牛隊6次捧回NBA冠軍杯的方法是把邁克爾?喬丹的才能抹平到其他隊員的水平?不錯，打配合是重要。不過，攜手合作並不意味著把每個有非凡才能的人扳倒到最低的普通水準上。要點：明星團隊自始至終由古怪的個人組成，他們相互之間總有磨擦，但是，他們懂得——在一位傑出領導者(比如菲爾?傑克遜)的精神鼓勵下——如何保持自身的獨特個性，如何作為一個團隊奪取冠軍，並且做到兩全其美。

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