企業危機管理谘詢流程分析報告(doc 14頁)

企業危機管理谘詢流程分析報告目錄：
一、流程圖
二、資料收集清單
三、診斷重點
四．問卷設計
五．病症及臨床表現形式
六．典型案例

企業危機管理谘詢流程分析報告內容提要：
1.現場實際調查：企業的曆史發展情況，工廠的基本布局，設備的結構，工藝技術水平，生產能力，生產方式，產品的性質和特點，市場銷售的途徑和狀況等。
2.企業外部資料：國家對該類型企業的方針、政策和計劃指標；國家、省、市、地區的有關統計資料；有關該企業的產品市場和原材料市場的情報；同行企業的情報資料以及國家對該類型企業的法律等等。
3.企業內部資料：產品目錄說明書；組織機構及人員編製表；工廠布置以及設備配置圖；各項經濟技術指標和實際完成情況（3到5年）；有關標準和規章製度；各種財務報表等。
……

基本方針
經營活動是否按照年度或長期的經營目標而進行。
經營目標是否具體體現在銷售、生產等經營方針上。
企業的經營方針是否為全體員工所充分理解；
銷售活動是否反映了銷售方針；
生產活動是否反映了生產方針；
采購方針是否確實是依據生產計劃和倉庫管理的要求而製訂的；
財務方針是否以獲得利潤為前提；
勞務方針是否切實反映了勞務管理上的問題。
……

生產計劃
生產計劃是否是從長期計劃到短期計劃分階段製訂的。
有沒有確定月度生產計劃。有沒有月末倉促地製訂而在實際執行中，臨時頻繁地變更生產計劃的現象。
製訂生產計劃時所需要的基礎資料是否齊全（尤其是作業時間，開動率、標準日程等等）。
製訂生產計劃時，都有哪些部門的人員參加（生產會議，車間會議的具體情況）。
生產計劃與銷售（訂貨）計劃是否協調一致，有沒有因為銷售計劃不完善、不準確，而導致生產計劃落空的現象。
生產計劃與采購計劃是否協調，是否與資金計劃一並考慮。
生產計劃與外協計劃是否協調。有無本廠有自加工能力卻委托外廠加工，或者由於外協件交貨不及時，而使整個進度推遲的現象。
生產計劃有無由於設計和采購、外協的日程不妥當而全部落空的現象。
製訂計劃時有沒有具體計算各車間、各道工序的工時，工時不足時（人員、機器設備等），有沒有妥善的解決方法。
新產品的計劃或擴充計劃是否適當（機械設備和工裝的計劃，工時計劃與人員計劃，降低工時的措施、材料準備等）。

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