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企業危機管理谘詢流程分析報告(doc 14頁)

所屬分類:
危機管理
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150 KB
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相關資料:
企業危機管理, 危機管理谘詢, 谘詢流程, 流程分析報告
企業危機管理谘詢流程分析報告(doc 14頁)內容簡介

企業危機管理谘詢流程分析報告目錄:
一、流程圖
二、資料收集清單
三、診斷重點
四.問卷設計
五.病症及臨床表現形式
六.典型案例

企業危機管理谘詢流程分析報告內容提要:
1.現場實際調查:企業的曆史發展情況,工廠的基本布局,設備的結構,工藝技術水平,生產能力,生產方式,產品的性質和特點,市場銷售的途徑和狀況等。
2.企業外部資料:國家對該類型企業的方針、政策和計劃指標;國家、省、市、地區的有關統計資料;有關該企業的產品市場和原材料市場的情報;同行企業的情報資料以及國家對該類型企業的法律等等。
3.企業內部資料:產品目錄說明書;組織機構及人員編製表;工廠布置以及設備配置圖;各項經濟技術指標和實際完成情況(3到5年);有關標準和規章製度;各種財務報表等。
……

基本方針
經營活動是否按照年度或長期的經營目標而進行。
經營目標是否具體體現在銷售、生產等經營方針上。
企業的經營方針是否為全體員工所充分理解;
銷售活動是否反映了銷售方針;
生產活動是否反映了生產方針;
采購方針是否確實是依據生產計劃和倉庫管理的要求而製訂的;
財務方針是否以獲得利潤為前提;
勞務方針是否切實反映了勞務管理上的問題。
……

生產計劃
生產計劃是否是從長期計劃到短期計劃分階段製訂的。
有沒有確定月度生產計劃。有沒有月末倉促地製訂而在實際執行中,臨時頻繁地變更生產計劃的現象。
製訂生產計劃時所需要的基礎資料是否齊全(尤其是作業時間,開動率、標準日程等等)。
製訂生產計劃時,都有哪些部門的人員參加(生產會議,車間會議的具體情況)。
生產計劃與銷售(訂貨)計劃是否協調一致,有沒有因為銷售計劃不完善、不準確,而導致生產計劃落空的現象。
生產計劃與采購計劃是否協調,是否與資金計劃一並考慮。
生產計劃與外協計劃是否協調。有無本廠有自加工能力卻委托外廠加工,或者由於外協件交貨不及時,而使整個進度推遲的現象。
生產計劃有無由於設計和采購、外協的日程不妥當而全部落空的現象。
製訂計劃時有沒有具體計算各車間、各道工序的工時,工時不足時(人員、機器設備等),有沒有妥善的解決方法。
新產品的計劃或擴充計劃是否適當(機械設備和工裝的計劃,工時計劃與人員計劃,降低工時的措施、材料準備等)。


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