管理科學與現代企業管理研究報告(ppt 25頁)

管理科學與現代企業管理研究報告目錄：
一、什麼是管理？
二、誰是管理者？
三、管理的職能理論
四、管理者的角色理論
五、什麼是管理學？
六、為什麼要學習管理學？
七、如何學習管理學？
八、管理的演進
九、管理的基本原理及方法
十、決策—管理者工作的實質

管理科學與現代企業管理研究報告內容提要：
管理的職能理論
計劃—確定目標、製定戰略、開發分計劃、並進行協調活動。
規定了方向和任務
組織—設計組織結構、設計工作崗位，進行部門劃分、權責規定，進行人員配備。
規定了任務由誰去完成，誰向誰報告
領導—指導和激勵所有組織成員，積極參與組織活動，並協調解決組織內外的衝突。
調動積極性、創造性
控製—對組織活動進行監控，比較實際績效與計劃標準，發現偏差及時糾正，以確保計劃完成、目標實現。
……

為什麼要學習管理學？
1、管理在社會生產生活中的地位和作用決定了學習管理學的必要性和重要性；
2、學習管理學是提高各級主管人員管理能力的重要途徑；
3、學習管理學是獲取管理知識的有效途徑。
既懂管理又懂技術的人才是一流人才，
隻懂管理不懂技術的人才是二流人才，
隻懂技術不懂管理的人才是三流人才。
……

授課計劃
管理總論——管理、管理者、管理者的角色和職能、管理基本原理及方法、管理決策、可口可樂決策案例分析
計劃篇——計劃基礎、戰略管理、目標管理、企業家、戰略管理案例分析、觀看著名企業家錄像
組織篇——組織結構設計、18新利真人网 管理、組織文化（企業文化）、組織設計案例分析、18新利真人网 管理案例分析
領導篇——組織行為基礎、領導理論及方法、激勵理論及方法、組織溝通；領導者案例分析
控製篇——控製理論、控製方法、兩個成功控製案例討論。

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