現代企業22項管理策略分析(ppt 24頁)

現代企業項管理策略分析目錄：
一、明確目標
二、分割量化目標
三、方向大於效率
四、目標與價值觀吻合
五、明確詳細的計劃
六、每天的目標必須達成
七、設立B計劃
八、固定時間做計劃
九、每件事情都設定期限
十、凡是馬上行動
十一、...........

現代企業項管理策略分析內容提要：
明確目標
目標寫在鋼板上，方法寫在沙灘上
鍥而不舍是實現目標的必要條件，成功往往就在於堅持一下的努力之中
鍥而不舍，金石可鏤，鍥而舍之，朽木難雕。
精誠所至，金石為開。
多一份堅持，多一份忍耐，成功向你招手。
……

目標與價值觀吻合
完成的目標需要在公司統一的價值觀下完成。
馬先馴而後求良，人先信 而後求能。人無忠心，不可立於世。
親和力與信任度是生存的武器，成功的關鍵。
健康產業是積德、利邦的朝陽產業。
以人為本，人才得到成長公司得成長。在業的經營目標達成過程中完成公司及個人價值觀的實現目標。
……

固定時間做計劃
養成在固定時間作計劃的習慣非常重要。
認為計劃不重要的人，工作起來無章法，盲目從事，哪天黑那些歇，事倍功半。
計劃是整理思維的過程，是檢討過往得失的過程，是將模糊目標明確的過程，是再創造的過程。
每件事情都設定期限
不設定期限，或期限不明確，工作起來動力不足。
設定期限就有壓力，就將事情變的緊急，緊急的事情辦起來效率就高。
設定期限是保證目標順利完成的必要條件。

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