價值鏈分析與管理會計的構架概述(ppt 26頁)

價值鏈分析與管理會計的構架概述目錄：
第一節 價值鏈的概念
第二節 價值鏈分析的內容和研究順序
第三節 以價值鏈分析為基礎的管理會計構架

價值鏈分析與管理會計的構架概述內容提要：
價值鏈的概念
“價值鏈”這一概念由邁克爾·波特(Michael Porter)於1985年提出，他將一個企業的經營活動分解為若幹戰略性相關的價值活動，每一種價值活動都會對企業的相對成本地位產生影響，並成為企業采取差異化戰略的基礎。
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在波特思想基礎上企業內部價值鏈概念的發展：
企業被看作是服務於顧客需要而設計的一係列“作業”的集合體，這些作業形成一個有機關聯的“作業鏈”。按照ABC的原理，產品消耗作業，作業消耗資源，而作業的產出又形成一定的價值，這些價值量依次轉移到下一個作業，直到最終把產品提供給企業外部的顧客以滿足他們的需要。企業最終產品是全部作業的集合同時也是全部作業價值的體現，企業作業的推移也表現為產品的價值在企業內部的逐步積累和轉移，所以作業鏈的形成也表現為企業的價值鏈的形成。
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企業的基本職能活動
企業的基本職能活動，是指企業履行基本管理職能的各種活動，包括企業的總體管理、計劃、18新利网址多少 、會計核算、法律管理等諸多方麵的活動。企業的基本職能活動是通過整個企業內部價值鏈而不是某一單個價值活動對企業的生產經營起輔助作用，如18新利网址多少 就是通過對整個企業的資金管理來履行其職能的。

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