曆史上十大經典管理理論(doc 7頁)

曆史上十大經典管理理論目錄：
1、彼得原理
2、酒與汙水定律
3、木桶定律
4、馬太效應
5、零和遊戲原理
6、華盛頓合作規律
7、手表定理
8、不值得定律
9、蘑菇管理
10、奧卡姆剃刀定律

曆史上十大經典管理理論內容提要：
每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成,每個人都隸屬於其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯?彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究後,得出一個結論:在各種組織中,雇員總是趨向於晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。這種現象在現實生活中無處不在:一名稱職的教授被提升為大學校長後,卻無法勝任；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員,而無所作為。對一個組織而言,一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別,就會造成組織的人浮於事,效率低下,導致平庸者出人頭地,發展停滯
……

酒與汙水定律是指把一匙酒倒進一桶汙水,得到的是一桶汙水；如果把一匙汙水倒進一桶酒,得到的還是一桶汙水。在任何組織裏,幾乎都存在幾個難弄的人物,他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是,他們像果箱裏的爛蘋果,如果不及時處理,它會迅速傳染,把果箱裏其他蘋果也弄爛。爛蘋果的可怕之處,在於它那驚人的破壞力。
……

水桶定律是講一隻水桶能裝多少水,這完全取決於它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織,可能麵臨的一個共同問題,即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的,而劣勢部分往往決定整個組織的水平。水桶定律與酒與汙水定律不同,後者討論的是組織中的破壞力量,最短的木板卻是組織中有用的一個部分,隻不過比其他部分差一些,你不能把它們當成爛蘋果扔掉。強弱隻是相對而言的,無法消除,問題在於你容忍這種弱點到什麼程度,如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸,你就不得不有所動作

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