企業如何差異化生存(doc 5頁)

企業如何差異化生存內容提要：
你從中國的南端向北行駛在珠江三角洲工業走廊,走過深圳走過東莞走過順德來到廣州,你會看到一排排碩大的廠房內,工人們成群結隊,裝卸機來回穿梭。你一路北上,沿途的風景依然,在東南沿海在江浙滬在京津塘在中國的大西部,在中國廣袤的土地上,無不上演著一個個同樣宏大的資本故事。而在其中,在蜂擁而至的跨國大資本與一部分民族大資本的夾縫中,中小企業們能扮演一個什麼樣的角色?夾縫中有它們的生存空間嗎?
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他的公司雇傭了百來個工人組裝電器賣給各地的電器店,在他們生意最紅火時每月都有幾千萬的進賬，而此時一家中外合資大公司投巨資進入，不到一年就把他的公司給整垮了！那個晚上他約朋友出來敘說衷腸，準備在他們常去的這家酒樓大醉一場。他朋友也開了一家公司，但與他不同，近幾年每年的淨資產收益率都在20%以上。那個晚上兩人邊喝酒邊聊：
A先生：我怎麼這麼倒黴？沒想到還沒到一年就不行了！
朋 友 ：這個世界變化太快了，不小心就跟不上。
A先生：這是怎麼搞的，我現在心很亂你幫我分析分析.
朋 友 ：這是你產品同質化的結果,沒有提早築好防護牆,大的資本進來用各種手段一衝就七零八落！
……

朋友：從這幾方麵來說吧，首先你的產品是同質化的，與別人做的沒有什麼差別；其次你的製造也隻是簡單的加工，成本、質量、交期等沒什麼優勢；再次你的公司管理成本與沉澱成本太高,一個月要上百萬的費用,企業就像一支行軍打仗的部隊,隨軍物品與給養太多,沒有靈活的機動能力,是打不贏仗的；營銷更是處在初級階段,市場部隻有一個花架子,產品賣不掉就想到打價格戰,但價格戰你打得過跨國公司嗎？即使一時能得逞又能管多久？因此你公司價值鏈的各個環節,沒有差異化,沒有建立領先於競爭對手的獨特優勢，單拚成本怎麼行？

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