加拿大商業銀行業的國際化競爭戰略(doc 5頁)

加拿大商業銀行業的國際化競爭戰略目錄：
一、加拿大商業銀行國際化競爭戰略的曆史發展
二、80年代以來加拿大銀行的國際化競爭戰略
三、幾點啟示

加拿大商業銀行業的國際化競爭戰略內容提要：
加拿大銀行的跨國經營經曆了一個長期的曆史發展過程。從戰略的角度來看，早期加拿大銀行的國際化經營基於兩個戰略原因。第一是對外貿易的推動。早期的加拿大，由於商人聯合，推了國際貿易的發展，貿易的發展使加拿大的經濟結構建立在以出口資源為導向的基礎之上。為了服務於經濟發展所依賴的對外貿易，銀行業必然要進行國際化經營。對外貿易是加拿大的生命線，其結果是推動了加拿大銀行業國際化經營的迅速發展。第二個原因是由於加拿大國內市場的狹小而導致早期銀行業的國際化發展。加拿大作為一個移民地，國內不同地區缺乏高度發達的資本市場。為了有效地管理資產和債務，銀行業需要進入更好、更深化、更具流動性的資本市場。
……

銀行業注重采用新的信息技術。80年代以來，金融領域競爭的一個很重要的方麵就是要正確對待新的信息技術和規模經濟之間的關係，如果複合產品帶來成本效益，不同市場定位的數量將受到限製。從來自複合生產線的規模經濟中獲得成功將是有意義的管理挑戰，它是合作協同的成就。創造規模經濟的基礎是容易的，但通過組織形勢的變化去獲得競爭成功是十分困難的，還必須采用新的信息技術。成功的金融服務機構，在未來的21世紀將不得不把著眼點集中於為顧客創造價值上麵。市場規模和組織設計在這個緊密型的全球性競爭產業中將被顧客的需要所支配……

銀行業國際化發展戰略應隨著國際市場的變化而不斷調整。加拿大的發展經驗說明，在世界政治經濟形勢特別是金融市場發生較大變化時，及時調整發展戰略，對銀行業的國際化經營是十分有利的。加拿大銀行法案基本上每隔牨牥年左右就要修改一次，充分體現了這種宏觀戰略思想。我國銀行業在未來的發展過程中，應注意吸收借鑒這一經驗，這將對我國銀行業的國際化發展大為有利

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