品牌國際化戰略綜合研究(doc 6頁)

品牌國際化戰略綜合研究目錄：
一、品牌國際化戰略的意義
二、市場競爭中新的挑戰
三、品牌國際化對策
四、結論

品牌國際化戰略綜合研究內容提要：
我國國有企業通過20多年的改革，生產技術和管理水平得到了很大的提升和創新。從一些主要民用消費品產量指標來看，中國已經成為世界的主要生產基地之一。在這樣的大好形勢下，如何保持發展勢頭，趁熱打鐵，在規模生產的基礎上，提升企業的形象，增加產品的附加值，是許多國有企業麵臨的現實問題。尤其是加入WTO以後，國有企業要獲取持續性發展，要努力避免國內價格戰的惡性循環，尋求新的發展空間，開拓新的市場，與洋品牌進行麵對麵的競爭，積極打造中國企業品牌，在全球範圍內提升自己的競爭力，樹立精品資料形象，是時代賦予國有企業的一個新的戰略課題。
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對中國企業來說，經過改革開放後近30年的發展，國產品牌取得了長足的發展。從最新的中國行業企業信息發布中心的消息得知，去年隨著城鄉居民收人水平的提高和消費品更新換代節奏的加快，品牌消費理念迅速深入人心，購買力進一步向名優品牌產品傾斜。如家電產品，其銷量前十位品牌的市場份額之和均超過60％；又如服裝市場，西裝、襯衫、領帶、皮衣等十大暢銷品牌擁有1／3的市場；羽絨服、羊絨衫，各類內衣的十強品牌已贏得了半壁江山。在主要消費品領域，國產名牌均占市場主導地位。從家電產品的調查結果看，長虹、康佳、TCL、海信四大彩電品牌吸引了近六成的購買力；海爾、美的、格力、春蘭四大空調品牌占有半壁江山；
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國際著名品牌在實施品牌國際化的過程中可能遇到一些棘手的問題。如不同國家的消費者有不同需求，如何去滿足他們?如何對付不同國家消費者對營銷組合的不同反應?如何解決評價品牌的不同標準問題?對法律和營銷製度產生的不同差異如何處理?等等。
實際上，實施品牌國際化的企業都要或多或少地遇到這些問題。對自己的品牌特色不加任何修改或調整而能在其他國家取得成功的事例很少見。然而品牌的國際化是一個漫長的過程，不可能一蹴而就。從著名品牌國際化的過程來看，它們並不是都在國內充分準備好，萬無一失了才到國際市場上去的，而往往采取的是邊實踐邊總結，在實踐中完善一些具體的措施及做法。

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