我國品牌國際化戰略要領(doc 5頁)

我國品牌國際化戰略要領目錄：
一、品牌超越地理文化邊界的能力
二、品牌國際營銷的網絡建設問題
三、品牌國際競爭的本土化問題

我國品牌國際化戰略要領內容提要：
麵對品牌競爭國際化的現實，迎接挑戰是必然的選擇。但是，與跨國公司在世界範圍內有影響的強勢品牌相比，中國幾乎所有的品牌都是弱勢品牌。如何以小博大，以弱勝強，需要認真的戰略籌劃。我們必須了解品牌競爭戰略的基本規律，掌握品牌國際化競爭方麵的戰略要點，才有可能取得競爭的勝利。本文所要論述的是實施品牌戰略國際化的一些基本問題，或者說是所有實施品牌國際化戰略的企業所要注意的共性問題。至於不同的產業、不同的產品究竟應該采取什麼樣的更加具體、更加個性化的品牌國際化戰略，則是企業自己需要量身定做的戰略設計與策劃。
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沒有文化內涵的品牌缺乏吸引力和想象力，自然難以形成市場影響力，因此也難以走出國門。那麼富有文化內涵的品牌就一定能夠走出國門嗎?這正是我們要討論的品牌超越地理文化邊界的能力問題。美國通用汽車公司是世界上最大的製造公司，並有著眾多世界著名的汽車品牌，NOVA就是其中一個，然而就是NOVA這個品牌的汽車居然在拉美國家的銷售遇到很大的阻力。問題就出在 NOVA在西班牙語中是不走的意思。誰願意出錢購買一輛“不走”的汽車呢?後來這款汽車的品牌改為拉美人比較喜歡的“加勒比”牌，結果很快就打開了市場。中國的品牌雖然富有文化內涵，但是，這種文化是漢語言文化，並且是以“方塊字”為載體的文化，這在超越地理文化邊界方麵的難度無疑要比其他相接近的文化大得多。
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形象策劃——成功品牌的胚胎。在超越地理文化邊界能力的培育方麵，品牌設計隻是基礎性工作，更重要的是品牌策劃藝術。一個品牌，設計是有限的，策劃是無限的。針對不同的社會背景和地域文化，可以通過品牌策劃重新賦予品牌新的文化內涵。這種新的品牌文化內涵如果自然地融入當地的文化背景中而不被排斥，就能夠獲得自身品牌文化的滲透力，從而就可以使品牌所代表的產品被充分認識和接受。

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