某公司品牌戰略管理(doc 9頁)

某公司品牌戰略管理目錄：
一、什麼是集團品牌戰略管理？
二、如何進行集團品牌戰略管理？

某公司品牌戰略管理內容提要：
具有諷刺意味的是，現在的品牌管理極為忽視集團（公司）層麵的宏觀品牌運作，反倒對集團下某一具體品牌層次的微觀管理作業汲汲以求。任何一個對於戰略管理具有常識的人，都能知道不先製定公司戰略是不可能有完善的業務戰略，然而我們“精明強幹”的品牌管理者們就覺得這是可以跨越的，依舊在真空中前行並自信著。
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什麼是集團品牌戰略管理？
隨著企業的成長，常常會從擁有一個品牌到擁有眾多品牌，這時候注意力的焦點就從“打造一個強勢品牌”轉移到“打造強勢的品牌組合”，對於這樣的集團而言，擁有一兩個強大的下屬品牌是遠遠不夠的，它渴望能夠實現所有下屬品牌的整體提升。這種更大視野的對品牌組合的管理我們稱之為“集團品牌戰略管理”。
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如何進行集團品牌戰略管理？
和業務單元品牌戰略管理截然不同，集團品牌戰略管理的對象是品牌組合，其目的是品牌組合的整體業績和整體的競爭力。
為了達成這一目的，集團品牌戰略管理首先要確定品牌組合的使命，對品牌組合的未來奠定基調；其次根據既定使命對現有的品牌組合進行結構優化，使得其潛力能夠充分發揮；再次要考慮如何建立新的品牌組合，充分地利用市場機會和彌補戰略缺口；又次不僅要考慮品牌組合的成長，還要考慮如何在品牌組合內部加強協同效應以實現“2＋2＝5”的遞增。

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