如何讓傳統品牌管理走開(doc 10頁)

如何讓傳統品牌管理走開目錄：
一、傳統的品牌管理的喪鍾為誰而鳴？
二、明日帝國的品牌戰略管理
三、品牌戰略管理宣告取得優勢
四、品牌戰略管理的實操程序
五、品牌戰略管理的組織參與

如何讓傳統品牌管理走開內容提要：
對於一艘盲目航行的船隻來說，任何方向的風都隻能是逆風。然而我們的品牌經理人們並沒有意識到自己在逆風啟航，他們津津樂道於品牌形象的微不足道的差別，熱情洋溢於獨立品牌和單一品牌孰優孰劣的爭論，他們認為這就是品牌管理的神髓。然而品牌是一種核心資源，而資源勢必產生戰略，所以隻有從戰略管理的高度才能真正做好品牌管理。
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傳統的品牌管理的喪鍾為誰而鳴？
盡管以寶潔為代表的傳統品牌管理模式風行世界了幾十年，也的確使品牌管理見到了成效。但隨著市場日趨複雜，競爭壓力不斷加大，媒體發生巨變，尤其是出現了多元化品牌、品牌延伸等複雜的問題，使傳統的品牌管理越來越顯得蒼白無力，捉襟見肘。
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品牌戰略管理與傳統的戰術性品牌管理相比，差別甚多。
1、長期性 著眼於發現和解決長期的品牌問題
2、全局性 這一過程可能會涉及到資源、能力、管理的大規模變化
3、競爭性 試圖使一個企業獲得某種重要、獨特和持續的品牌優勢
4、綱領性 將影響到方方麵麵的經營決策與管理
5、穩定性 在一段時間內應保持相當的穩定性，應避免過多不必要的反應
6、現實性 應與所處的外部環境相適應，與所支配的內部資源相契合

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