品牌戰略管理實施手記(doc 7頁)

品牌戰略管理實施手記內容提要：
和其他商品相比，房地產的特點是產品現場製造，客戶可以目睹和體驗產品製造全過程；再一個特點是製造周期長，短則半年，長則數年；第三個特點是預期性，客戶是預先看著模型和樣板房簽合同的，製造出來的房子是不是對板，隻能是一種預期；第四是XX不對稱，開發商有沒有能力將房子製造完成，並且保質保量，後期服務如何，客戶難以了解。房地產企業建立品牌的話，隻有和自身行業的特點結合起來才有可能會成功。
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品牌戰略規劃的管理谘詢是什麼？是“買藥”還是“看病”？我認為它是“看病”，而不是“買藥”。
從買藥來看，其適應的疾病類型基本上都是小傷小病或解除症狀；患者自己可以認識和辨別疾病的類型，例如感冒發燒等等，由於有以往得病的經驗，患者也能夠自我選擇什麼藥適合自己；藥的劑量也較小、有限定；服藥的天數也短、有限定。
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概括而言，房地產企業的戰略包含有企業戰略、經營戰略和職能戰略。企業戰略：是企業內部最高層麵的戰略，它為企業提供了統一感、方向感和目的感；經營戰略：確定了企業的獨特競爭力；職能戰略：是發展獨特競爭力所需根本能力的載體。品牌戰略隻是房地產企業的一項職能戰略，它是為企業戰略和經營戰略服務的，同時也是受企業戰略和經營戰略約束的。隻有確立了企業戰略和經營戰略之後，品牌戰略的規劃管理才有章可循。所以，我們和客戶溝通的時候，往往會問到他你們公司的願景和價值觀是什麼，其目的就是弄明白到底你是想通過品牌戰略規劃管理達到什麼目的。

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