國外大石油石化公司低成本戰略剖析(doc 5頁)

國外大石油石化公司低成本戰略剖析內容提要：
對近年國外大石油石化公司的“低成本戰略”進行了全方位、多角度的綜合分析，並提出了適合我國石油石化工業國情的“低成本戰略”。
成本戰略；國外石油石化公司；剖析��
進入90年代以來，麵對世界石油石化工業日益激烈的競爭，全方位降低成本，提高經濟效益，已成為國外各大石油石化公司孜孜以求的目標。對成本最低化的追求推動了大公司之間的兼並聯合，加快了產業結構的調整，提高了資產的運作水平，優化了資源和市場的配置，促進了技術的進步，強化了企業的經營管理，精簡了人員機構，提高了經濟效益。
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隨著世界跨入21世紀，石油石化工業也步入成熟期。經濟的全球化和知識經濟時代的到來，使石油石化工業擴大了市場，提高了技術水平，但同時也使競爭變得更加激烈，贏利空間逐漸變校大力推行“低成本戰略”，是近年國外大石油石化公司提高競爭力，增加效益的主要做法。
通過兼並、聯合降低生產和運營成本��
大規模兼並、聯合並在此基礎上實現生產要素的優化配置和合理組合，從而產生互補、協同效應，是國外石油石化公司降低成本的主要做法。……

實行加油站規模大型化和服務多元化在煉油業利潤持續低迷的情況下，油品銷售領域實行加油站規模的大型化可以獲得較為豐厚的利潤，這是國外石油公司降低營銷成本，提高經濟效益的另一主要做法。
通過裝置大型化、煉化一體化、節能降耗等降低生產操作成本��實行煉油和石化裝置大型化，煉化一體化，優化原料配置，共用服務基礎設施，汽電聯產，節能降耗，強化脫瓶頸和提高裝置操作靈活性及配套性的技術改造，使之適應各種原料來源，並使上下遊流程配套更趨合理，是國外大石油石化公司在煉油、石油化工生產裝置的建設、操作和運營方麵降低成本的主要做法
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