基於核心能力的企業戰略管理研究分析(doc 5頁)

基於核心能力的企業戰略管理研究分析目錄：
一、顧客需求的變化
二、國企改革
三、技術水平
四、十倍速高技術與正在形成的知識經濟
五、經濟全球化、WTO與全球競爭
六、結論

基於核心能力的企業戰略管理研究分析內容提要：
隨著新世紀的到來，我國企業的經營環境發生了很大變化。經營環境的變化要求我國企業的戰略管理進行範式轉變，實施全新的戰略管理範式——基於核心能力的戰略管理。本文著重論述了推動我國企業戰略管理範式轉變的五大推動因素，即：滿足顧客需求、搞好國有企業改革、提高技術水平、應對知識經濟、適應全球競爭。　　隨著新世紀的到來，我國企業麵臨的環境發生了翻天覆地的變化。麵對日益複雜、動蕩的環境，我國企業隻有實施基於核心能力的戰略管理新範式，建立和培育核心能力，實現以市場需求導向的、核心能力為基礎的有計劃發展，以獲得持續競爭優勢。我國已經有少數具有領先意識的企業和企業家開始思考自己的核心能力。例如，海爾總裁張瑞敏說：“海爾的核心競爭力是一種整合能力
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經過市場經濟的磨練，我國企業和顧客都越來越成熟。隨著市場從賣方市場向買方市場轉變，市場需求從產品基本功能向多樣化、多種產品附加特征轉變。因此，要滿足顧客需求，企業必須不斷推出差異化的新產品。例如，某年，家電行業開始大力改善產品性能，彩電生產廠家紛紛推出采用數字化技術改造的傳統彩電，期待樹立技術領先的市場形象；冰箱行業則在增加功能方麵大做文章，如推出保鮮冰箱、抗菌冰箱等；洗衣機行業則推出分洗式洗衣機、雙瀑布洗衣機。這些產品改進，滿足了市場邊緣需求和潛在需求，帶動了市場銷量的上升。
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技術水平低與工業產品競爭力弱是互為因果關係的，其循環構成“技術水平低→產品市場競爭力弱→企業績效差→投入低→技術活動少→技術產出少→技術水平更低”的惡性循環怪圈。如何使我國企業跳出這個惡性循環，進入“技術水平高→產品市場競爭力強→企業績效好→投入高→技術活動多→技術產出多→技術水平更高”的良性循環，培育核心技術能力，是擺在我國企業管理界麵前的又一難題

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