品牌管理初步研究報告概述(ppt 23頁)

品牌管理初步研究報告概述目錄：
一、品牌戰略與管理
1.品牌概要
2.品牌管理
二、某品牌戰略初步討論

品牌管理初步研究報告概述內容提要：
品牌組合管理：
在業務群內部管理多品牌，而不僅僅使用單一品牌
什麼是最適合一個組合整體的，而不僅是對一個單獨的品牌
獲得最大的總銷量和利潤
品牌之間的區別不僅僅是價格和客戶類型的區別
建立針對不同客戶群的明確定位
利用現有的品牌資產/尊重曆史
用品牌組合來覆蓋市場中的不同客戶群
最終的結果是理性與不確定性相結合
沒有一家公司是隻基於數據來管理品牌組合的
調研數據隻是一種信息，它並不能提供“答案”
任何一種品牌組合隻是一種較優的解決方案
……

品牌組合的必要性：
單一的品牌不大可能在多種消費類群中實現最大的潛力
在吸引力的差異化和廣度方麵將不可避免地作出妥協
脫離組合而單獨看待多個“單一”品牌，可能會得出次優的成果
品牌之間針對相同客戶群的競爭
組合中的差距導致無法滿足客戶的需求，使競爭者有機可乘
市場細分、組合協調和品牌定位都是市場銷售人員所使用的工具
品牌組合在很多時候是尊重曆史與當地市場的結果
……

品牌延伸的好處：
使新產品很快打開市場
節約新產品市場導入的費用
節約營銷成本。
豐富品牌旗下的產品線，給消費者帶來完整的選擇，給品牌注入新鮮感；
有助於品牌資產與價值的提升，樹立行業綜合品牌。
不同產品各自在市場上取得成功的美譽相互呼應聲援，有助於拔高品牌形象
品牌延伸的局限：
使原本清晰產品形象變得模糊不清
降低了品牌在原來市場的專業化形象
節約營銷成本。
萬一個別產品在其市場上失敗，會給其他行業產品帶來損失，有損綜合品牌形象。

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